PESTEL分析模型

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

PESTEL分析模型

• PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法
• 1. 政治因素(Political)
  • 1. 政府的管制和管制解除
  • 2. 政府采购规模和政策
  • 3. 特种关税
  • 4. 专利数量
  • 5. 中美关系
  • 6. 财政和货币政策的变化
  • 7. 特殊的地方及行业规定
  • 8. 世界原油、货币及劳动力市场
  • 9. 进出口限制
  • 10. 他国的政治条件
  • 11. 政府的预算规模
• 2. 经济因素(Economic)
  • 1. 经济转型
  • 2. 可支配的收入水平
  • 3. 利率规模经济
  • 4. 消费模式
  • 5. 政府预算赤字
  • 6. 劳动生产率水平
  • 7. 股票市场趋势
  • 8. 进出口因素
  • 9. 地区间的收入和销售消费习惯差别
  • 10. 劳动力及资本输出
  • 11. 财政政策
  • 12. 欧共体政策
  • 13. 居民的消费趋向
  • 14. 通货膨胀率
  • 15. 货币市场利率
  • 16. 汇率
  • 17. 国民生产总值变化趋势
• 3. 社会因素(Social)
  • 1. 企业或行业的特殊利益集团
  • 2. 国家和企业市场人口的变化
  • 3. 生活方式
  • 4. 公众道德观念
  • 5. 对环境污染的态度
  • 6. 社会责任
  • 7. 收入差距
  • 8. 人均收入
  • 9. 价值观、审美观
  • 10. 对售后服务的态度
  • 11. 地区性趣味和偏好评价
• 4. 法律因素(Legal)
  • 1. 企业在生产经营中使用了哪些技术
  • 2. 这些技术对企业的重要程度如何
  • 3. 外购的原材料和零部件包含哪些技术
  • 4. 上述的外部技术中哪些是至关重要的?为什么?
  • 5. 企业是否可以持续的利用这些外部技术
  • 6. 这些技术最近的发展动向如何?哪些企业掌握最新的技术动态?
  • 7. 这些技术在未来会发生哪些变化?
  • 8. 企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资?
  • 9. 企业的技术水平和竞争对手相比如何?
  • 10. 企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资
  • 11. 外界对各公司的技术水平的主观排序
  • 12. 企业的产品成本和增值结构是什么?
  • 13. 企业的现有技术有哪些能应用?利用程度如何?
  • 14. 企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源?
  • 15. 公司的技术对企业竞争地位的影响如何?是否影响企业的经营战略?
• 5. 环境因素(Environmental)
  • 1. 企业概况(数量，规模，结构，分布)
  • 2. 该行业与相关行业发展趋势(起步，摸索，落后)
  • 3. 对相关行业影响
  • 4. 对其他行业影响
  • 5. 对非产业环境影响(自然环境，道德标准)
  • 6. 媒体关注程度
  • 7. 可持续发展空间(气候，能源，资源，循环)
  • 8. 全球相关行业发展(模式。趋势，影响)
• 6. 技术要素(Technological)
  • 1. 世界性公约，条款
  • 2. 基本法(宪法，民法)
  • 3. 劳动保护法
  • 4. 公司法和合同法
  • 5. 行业竞争法
  • 6. 环境保护法
  • 7. 消费者权益保护法
  • 8. 行业公约