导图社区 《权力为什么只为某些人所拥有》拆读版
读书笔记，豆瓣数千人好评的职场生存指南！
本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。《横向领导力》一书主要讲述了如何在日常工作中，即使你没有正式的职权，也能通过一系列的策略和技巧来影响他人，带领团队或项目取得成功。书中提出了三大策略、五大步骤，帮助读者实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
豆瓣读书高分图书，深入解读。盖洛普公司副总裁长达20年的研究成果，历久弥新！它能够帮助读者打破传统思维的束缚，发现并发挥自己的优势，实现个人和组织的共同成长。
这是一篇关于《拖延心理学》精读笔记思维导图，对《拖延心理学》进行了深入解读，重新阐释。
社区模板帮助中心，点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读：一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
权力
I. 导言
案例
成功之道
精心择业
展示价值
扬长避短
自抬身价
密切人际
绩效对比
关系优先
事业优先
权力优先：效率最高
动力
更健康
更有钱
更办事
误区
迷信正义
书生意气，闭目塞听
自我安慰，麻痹需求
认知偏差
回避粉饰
展示能力，规避负面
树立形象，隐藏真相
倒置因果，幸存偏差
自我设限
害怕失败，处处受制
维护自尊，失去尊严
决心
本书第四部分 踏上你的权力之旅
意义所在
组织为大，个人渺小
组织并不是非常关心你，在资源匮乏的时候，会有更多涉及资源分配的斗争，职场政治斗争更有可能发生，权力倾轧也更频繁与激烈。
等级恒在，无从逃避
等级的存在就意味着竞争，人们就会争相占据更高的职位
地位延展
地位可以从一个背景“输入”或“携带”到另一个背景中，人们认为，如果你有足够的智慧在一个高度竞争的领域中获得成功，那你必定也能胜任其他领域的位置，甚至是不相关的领域
等级认同
有人会甘愿贡献出自己的权力，以维持一个稳定的社会等级秩序。
责权不一，赢家通吃
要在缺乏直接权力的情况下完成任务，就需要有影响力，也需要掌握关于组织中的力量互动知识，即职场政治技巧，而不只是技术和知识。
权力之路
选对岗位
认清自己
必须对自己的长处、弱点和偏好足够诚实
认清岗位
成功的最大障碍，不是缺乏才华或积极性，而是身陷错误的地方。我们看到的往往是我们所希望看到的东西，可能无法准确地评估工作中的职场风险及其后果。
人岗相适
不能陷入随大流的陷阱，寻找最适合你的环境时，从众行为可能是一种障碍。
守卫权力
自我轻慢遭轻视
内心弱小之人经常表现出“抑制性非语言行为”（Inhibitive Nonverbal Behaviors），即缩成一团、点头哈腰和体态上的其他退缩行为，这些人较少使用手势，而且手势也比较缺乏力度和夸张感。萎靡不振的举止和行为，会导致他人轻视，而这又可能进一步让你表现得软弱无力。
牢骚满腹惹老板
不能策略性地对待那些拥有控制权的人（比如老板），而是让真实情感表露出来，可能让你感觉良好，但当你的行为所造成的后果出现时，这种感觉也就结束了。
怨天尤人被冷遇
把问题归咎于外部因素，他人原因，自己的控制范围之外，将自己看做受害者，为自己的无所作为找借口，不会让你得到公司的认同。如果我们告诉自己，问题是由别人造成的，就把时间花在了“不能成功”上。而当我们专注于能做些什么，我们就把时间花在了“获得成功”上。
不愿尝试原地转
不想“玩游戏”的心态在于不尝试就不会失败，这样你的自尊可以得到保护。但是如果不尝试，也就肯定无法争取到权力和地位。当我们不再把自己看作是无能者，不再回避做那些可以带来影响力的事情时，我们成功的机会就大大增加了。如果你自己不放弃，别人要削弱你的权力会困难得多。
莫求完人
不应该指望你的美德能让你获得成功，这不仅仅是因为世界并不总是公正的。人们会跟他们认为会获胜的人结盟。如果你不支持你自己，没有积极地为你自己的利益而努力，那么很少会有人愿意站在你这边。
竞争恒在
胜者为王
小事不小
一些小事情可以提供重要的资源、可见度和建立重要关系的机会。注意到这些小事情的人在获取权力的过程中将会占据优势。
积极尝试
职场政治无处不在！无论是在你现在工作的地方还是在新的地方，你都有责任和潜力来改变自己的处境。不要等待情况会自己变好，也不要等待换上其他人掌权，然后期望他们以仁慈的方式运用权力并改善状况。
要求
因地制宜
正视例外
立刻去做
II. 观念
业绩无关
最佳督学克鲁被炒
2008年9月，在成为美国全国“年度最佳督学”不到6个月之后，迈阿密学校董事会投票决定让他离职，克鲁开始和董事会洽谈他的解职费问题。
封面人物凯泽辞职
凯泽关闭了退伍军人健康管理局在一些重要国会选区中的医院，由于美国国会激烈反对凯泽连任，凯泽放弃了他的职位。
股价大跌杰弗瑞稳坐
迈克尔•杰弗瑞（Michael Jeffery）稳坐CEO之位，多年不倒，尽管该公司在他的任期内几乎没有赢利，而且在他宣布自愿辞职前的短短两年之间，公司的股价下跌了80%。
表现
关系不大
自招高评价
当你被评估时，你的上司对你的承诺以及他与你之间的关系，比你的工作绩效更重要
资历胜业绩
雇员的薪酬与他们的年龄和在组织中任期长短的关系，强于薪酬与工作绩效的关系。
权力胜业绩
研究显示，将公司带入破产境地的CEO们，只有50%可能会失去工作。糟糕的业绩是否会导致CEO被解雇取决于CEO们的权力。
羁绊成长
离不开导致离不开
对策
提升知晓度
领导无暇顾
常见更偏爱
印象很重要
善于显业绩
强调光亮面
回避消极点
狠抓关键点
领导意图
领导关注
老板关系学
自大人常情
人们往往高估自己的能力和成就，“高于均数效应”（above-average effect）。
否定要慎重
恭维别过火
所需特质
自省
大器可成
理性自知
正视短板、正向努力
学习高人，掌握技能
要素
内在
雄心：永不言败
精力：凌晨三点
感染他人
激励持续
取得好感
专注：二八法则
行业熟谙
活动有限
关键要事
技能
修炼：笔记复盘
自信：树立威信
通情：换位思考
应对：处变不惊
反智
自以为是
无视他人
III. 路径
起点要高
跨界也成功
部门要强权
凝聚力强
重要性强
子主题
强权有标准
薪酬待遇
办公场所
位置佳
设施好
提拔情况
热门或潜力
热门可期待：安·摩尔
潜力空间大：迈克·沃尔皮
积极表现
敢提要求
回绝有代价：面子、互惠
请求含恭维
寻求共同点
曝光效应
克服“看不到、想不起”
知而后用
基辛格
众望所归
善用规则
未必取悦
友好软弱
强者衡强
有用有网
趋利忘仇
掌控资源
意义
选举金主
高管待遇
管人管钱部门
位子重于个人
互惠原则循环
运用
与人为善
善待他人
善于倾听
冷门竞争少
多做多曝光
积极寻找
主动参与
借用资源
创造资源
牵线多赢
搭台聚气：达沃斯论坛
拓展人脉
惜时如金
精神洁癖
视若鸡肋
安于现状
作用
组织振兴
领导的实质就是：让拥有不同能力和视角的人或部门协作，共同完成一项任务或达成一桩交易。
事业进步
2001年10月，德国学者沃尔夫和莫泽测量了200多名雇员的人际关系行为，其后两年进行了跟踪调查。结果显示，人际关系影响到了职业生涯满意度、同期薪金，以及随着随时间推移的薪金增长。
方法
培训与学习
思考与规划
明确策略
要点
广泛结交
广交天下各界朋友，时间精力所限，未必熟识密切。专注于发展对你有用的社会关系，只是这些关系应该尽可能多、尽可能多样化，并且应该有助于你获取权力。
有关联
有意愿
有地位
人们喜欢结交地位较高，借由别人的荣耀来提升自己。25万美元培训师比2.5万美元培训师的价值优势在于前者有一批知名CEO朋友！
中枢作用
掌控信息
合理设置
流程
场所
选择合伙人办公室外的位置
居中搭桥
占据中介位置并弥合结构性空洞将会有利于你的职业生涯发展
隐形关联
居中位置
注意策略
你的工作在何种程度上需要建立社交关系，以及在工作中最有用的知识是哪种类型
弱联系利于拓展
小圈子利于夯实
善于表演
领导力的秘诀在于扮演角色、装腔作势、富于技巧，在说话和行事中体现出权力
表演
1. 彰显自信
行为
情绪
互动
2. 在意对方
关注
倾听
3. 表现愤怒
欺软怕硬
强者恒强
4. 塑造形象
穿戴修饰
举止有力
5. 营造环境
想象情景
设置场景
6. 保持沉稳
慢表态
慢讲话
表达
敢于打断
质疑前提
感性话语
营造共情
停顿待掌
三点阐述
鲜明对比
注意技巧
脱稿
幽默
断句
树立人望
精心塑造想要创造的形象，利用媒体树立知名度、美誉度，并战略性地传达负面却不致命的个人信息，让雇用你和支持你的人即使充分了解你的一切弱点，但仍然选择雇用和支持你。
价值
名声胜业绩
与那些实际上表现很好却没有给人留下如此印象的人相比，能够创造良好印象的人获得的评分更高。
背景树人望
个人拥有良好声望是因为他们和高级机构的联系。
要诀
第一印象
数秒识人
直感准确
影响长远
首因效应
人们对较早的信息关注较为密切，因为疲劳或无聊，他们对较迟的信息的注意力下降了。
认知漠视
一旦人们对某个人形成了印象，他们就不会承认任何与他们最初想法不一致的信息
暗示强化
人们会做出某些行为，这些行为有助于让他们对别人的初步印象转变成真。
偏见同化
我们所看到的就是我们所期望看到的。人们如何解释他们所看到的东西，取决于他们在看到这个东西之前的预期。
形象塑造
策划形象
精心策划自身声望所需形象的衡量标准，然后从如何安排时间，到与什么样的组织和人士建立联系等等方面，全方位尽力展示想要表现出来的形象
善于包装
控制你的形象，渲染积极的方面，消除一切负面缺点。
媒体联络
撰写文章
请人说项
个性无碍
你也不用表现得完美。只要你的怪癖与你的核心声望无关，与人们选择你的原因无关，缺陷和弱点其实可以强化人们对你承担的责任。
IV. 守卫
克难
每个人在权力之路上都会遇到障碍和挫折，以及命运的逆转，你应该如何应对。
冲突
1. 化敌为友
杰克•布雷姆（Jack Brehm）的逆反心理理论认为，对于限制或控制行为，人们会进行反抗，也就是说强迫会遭遇反强迫。
收编
“面子”很重要。给对手一些东西，特别是并不需要投入太多的时候。老板在解聘高管时，往往会赞扬他们，有时甚至会给一大笔钱。
安置
战略性安置，就是让他们去不会碍你手脚的其他地方，从事一份更好的工作。
2. 少惹麻烦
避免在不必要的情况下制造敌人或者制造麻烦，看清你要去的地方是哪里，看清一路上有哪些关键步骤。
3. 争取关键
成功需要关键人物的支持。因此你必须克服仇恨、嫉妒、愤怒或其他任何可能阻碍你建立关系的因素。不要在乎别人对你的态度，或是你自己的感觉，而要把焦点集中在客观事实上，集中在公正的分析上。不要把反对或轻视当作私人恩怨，想想你需要谁的支持，然后去寻求这种支持！
4. 锲而不舍
坚持不懈在于消磨反对者意志，在于静待时变！
5. 多线并进
利用一种背景中的权力在另一种背景中获得影响力
6. 果断出击
权力斗争将要发生，就不要等待。在你等待的时候，其他人就已经组织起支持者，安排投票，并取得胜利了。如果你迅速采取行动，往往就会令对手猝不及防，在他们甚至不知道发生了什么事之前，你就已经胜利在望了。
7. 优友罚敌
你在权力之路上会遇到很多人，他们在奖励朋友和惩罚反对者的时候，都不会犹豫不决。
8. 师出有名
如果你的目标有说服力，有社会价值，那么你的权力之路将会比较平坦。把你自己的目标放在更宏大的背景中，吸引别人的支持。
失败
避免自责、积极辩护
守正蓄势，东山再起
当你面对挫折时，不要试图进入另一个领域重新开始工作。
永不言败，赢得信任
当你遭遇命运挫折、最需要帮助的时候，吸引别人帮助你的最好办法就是，表现得你会赢得最后的胜利。
付出
盛名之压
谨言慎行
促进效应
社会促进效应，是指人们在共同工作或有人在旁边观察的时候，活动效率会比单独进行时升高或降低
分散精力
知名度必然带来工作上的分心，因此个人和组织绩效都有可能被削弱。
身不由己
事务繁杂
精力消耗
公而无私
家庭生活
个人生活
高不胜寒
很多下属认为其上司可取而代之，当你掌权时，你可能不应该太信任组织中的任何一个人，除非你能确信他们非常忠诚，对你的位置没有觊觎之心。CEO们需要辨别出那些搞暗中破坏的人，并赶在权力斗争失败之前，坚定地清除掉他们。
觊觎者暗算
讨好者虚夸
下台落魄
权力会令人成瘾，日理万机、一呼百应……让你自信满满，失去这些东西还是让人感觉难以承受。
危险
1. 权令智昏
如果你能在一定程度上抵制权力带来的一些行为改变，就更有可能保持你的影响力
轻视他人遭人恨
自以为是迷方向
肆意行事得罪人
如果你揭露了某些人的错误，那么即使你拥有正式授权的职位，即使你的做法是正确的，这也不会为你赢得被你揭发的错误者的支持。
2. 轻信他人
当你变得不那么警惕，对他人的意图毫不怀疑时，他们就有机会拆你的台了。李光耀和他的政党在新加坡执政几十年，从来没有忘记他们自己的所作所为，因此他们从来不姑息潜在的敌人和反对者，也不会过分相信别人的漂亮话。
3. 失去耐心
轻慢俗务
得罪他人
4. 倦怠松懈
5. 惯性思维
权力会降低掌权者对他人的关注和敏感，这种倾向会导致问题变得更加严重。环境变化再加上失去警觉，两者结合在一起，往往就会导致掌权者丧失权力。
6. 贪恋权力
