导图社区 企业的经营与发展
企业的经营与发展:经营目标、投资策略、成功因素、企业兼并、企业破产
这是一篇关于《公共部门人力资源开发与管理》 知识体系梗概的思维导图,公共部门人力资源管理是指公共部门依照宪法、法律和法规的规定,对管辖范围内的人力资源进行有效地规划、获取、维持和开发等一系列管理行为。
这是一篇关于人力资源的含义与一般特征的思维导图,在一定范围内能够作为生产性要素投入到社会经济活动中的全部劳动人口的总和。
管理研究方法I 公共管理类 SCAU 华南农业大学 大一,具体包含调查研究、文献研究、案例研究、实证研究、研究设计、如何选题、文献检索、管理研究。
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企业经营
经营目标
直接目的:企业是以营利为目的的经济组织,经营的直接目的是利润
利润率
含义:企业利润率是企业利润与企业成本的比率
公式
资金利润率=利润÷资金
成本利润率=利润÷成本
社会责任:企业不能吧追求利润作为唯一目标,还必须遵守法律法规,遵守社会公德和商业道德,承担相应的社会责任
投资策略
企业自身
企业技术水平
企业产品和服务力
企业生产成本
市场因素
市场需求、同行竞争
市场秩序、营商环境
产业配套、产业关联
国家政策
国家远景规划
政策导向
政府补贴
企业兼并
含义
两个或多个独立的企业合并组成一家企业,常由一家占优势的企业吸收其他企业
意义
对企业:扩大优势企业规模,增加优势企业实力
对社会:以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,有益于促进国家经济发展
企业破产
对长期亏损、资不抵债而扭转无望的企业,按法定程序实施破产结算的经济现象
对企业:实行企业破产制度,有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产压力下改善经营管理,提高企业竞争力
对社会:通过企业破产,及时淘汰落后企业,有利于优胜劣汰和社会资源合理配置
成功因素
作为生产者
重视产品质量,生产适销对路的高质量产品,以实现商品价值
自觉遵循价值规律,提高个别劳动生产率,在竞争中处于有利地位
根据价格变动对生产经营的影响,适时调节产量和生产要素的投入
作为经营者
制定正确的经营战略,掌握市场信息,调整产品结构
提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成竞争优势
诚信经营,树立良好的信誉和企业形象,搞好售后服务,实施名牌战略,坚持正当竞争
以科学发展为主题、加快转变经济发展方式为主线,坚持走新型工业化道路,提高企业经济效益
树立生态文明观,开展节能减排,着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展,建设资源节约型、环境友好型企业
通过企业兼并,提高企业竞争力
提高企业劳动者素质,维护劳动者合法权益
作为最重要的市场主体
遵守市场规则和市场道德,树立诚信观念,公平竞争,维护市场秩序
依法诚信纳税
作为涉外生产经营者
适应经济全球化趋势,抓住机遇,积极参与,趋利避害,防范风险,勇敢迎接挑战
坚持“引进来”“走出去”相结合的战略、市场多元化战略,充分利用国际国内两个市场、两种资源
转变外贸发展方式,优化外贸结构
创新对外投资和合作方式,在研发、生产、销售等方面开展国际化经营,加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌,提升我国企业的国际竞争力
熟悉国际法律法规,有规则意识和安全防范意识,维护企业的合法权益