导图社区 项目范围管理
必读！下图清晰地梳理了项目范围管理的定义活动、规划项目进度管理、排列活动顺序、控制进度、制定项目进度计划、估算活动持续时间六大方面内容的脉络，可收藏备用。
PMP,范围管理:输入,输出,工具及技术
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商业模型
6.项目范围管理
6.1规划项目进度管理
提供指南和方向
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
范围管理计划
开发方法
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具
1.专家判断
2.数据分析
备选方案分析
3.会议
输出
进度管理计划
未批准之前
如何做？
6.2定义活动
WBS/工作包再分解
1.项目管理计划
范围基准
2.事业环境因素
3.组织过程资产
2.分解
3.滚动式规划
渐进明细-近细远粗
4.会议
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
持续时间为0
代表重要时间点/事件
强制/选择性依赖
4.变更请求
4.项目管理计划更新
进度基准
成本基准
6.3排列活动顺序
定义逻辑关系
2.项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
里程碑清单
紧前关系绘图法（PDM）
FS FF SS SF
确定和整合依赖关系
强制性（应逻辑）
法律/合同/内在性质/发起人
选择性（软逻辑）
外部依赖
不可控
内部依赖
可控
提前量和滞后量
项目管理信息系统（PMIS）
1.项目进度网络图
2.项目文件更新
6.6控制进度
维护进度基准
绩效测量基准
经验教训登记册
资源日历
项目进度计划
项目日历
进度数据
3工作绩效数据
1.数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
假设情景分析
2.关键路径法
3.项目信息管理系统
4.资源优化
5.提前量和滞后量
6.进度压缩
1.工作绩效信息
2.进度预测
3.变更请求
绩效测量指标
5.项目文件更新
估算依据
项目管理计划
风险登记册
6.5制定项目进度计划
制定具有计划日期的进度模型
2.项目文件（定义活动的输出）
持续时间估算
项目进度网络图
项目团队派工单
资源需求
3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
1.进度网络分析
综合技术
路径汇聚处风险最大
↓关键路径风险
不考虑资源限制
自由时差FF=0
活动最长可耽误而不影响紧后的活动ES
=紧后ES最小值-自己EF
总时差SF=0
活动最长可耽误而不影响总工期
=LS-ES或LF-EF
最早：正推选最大 最晚：反推取最小
3.资源优化
资源平衡
关键路径&工期↑
子主题
特定时间/数量有限/过渡分配
关键=非关键
资源平滑
关键路径&工期不变
无法优化所有资源
TF/FF延迟
4.数据分析
如果XX，会XX
可编制进度储备&应对计划
模拟/建模
蒙特卡洛分析
赶工
资源/成本/风险↑
对关键路径的活动
加班/额外资源/加急费
快速跟进
并行开展
返工/风险/成本↑
7.项目信息管理系统
8.敏捷发布规划
1.进度基准
批准之后
2.项目进度计划
甘特图/横道图
X:日期 Y:活动
里程碑图
3.进度数据
资源直方图 现金流预测
4.项目日历
5.变更请求
6.项目管理计划更新
7.项目文件更新
6.4估算活动持续时间
单个活动所需时间
资源分解结构
2.类比估算
粗略-成本低-耗时少
3.参数估算
历史信息（量价相乘）
4.三点估算
考虑到风险/不确定性
历史信息少
5.自下而上估算
精确但费时
6.数据分析
储备分析
应急 /管理
7.决策
8.会议
1.持续世间估算
2.估算依据
3.项目文件更新
