07.标准成本分析与作业成本法

注会综合，内容精炼，07.标准成本分析与作业成本法，其中作业成本法：将【间接成本和辅助费用】更准确地分配到【产品和服务】的一种成本计算方法。

07.标准成本分析 与 作业成本法

• 标准成本相关概念
  • 大Q单位件*小时或㎏/件，小q单位小时或㎏/件
  • 标准成本公式
    • =标准用量*标准单格
    • =(kg/件或小时/件）*(元/kg或元/小时）
  • 单位产品标准成本构成 （三者之和）
    • 直接材料标准成本（元/件）=
      • 材料消耗量 X 标准单价 （kg/件） （元/kg）
    • 直接人工标准成本（元/小时）=
      • 直接人工工时 X 小时标准工资率 （小时/件） （元/小时）
    • 制造费用标准成本（元/小时）=
      • 人工工时或机器工时 X 小时制造费用分配率 （小时/件） （元/小时）
  • 实际产量下的标准成本
    • =(实际产量×标准用量)×标准价格 =实际产量下标准用量×标准价格=Q0*P0
    • 件*kg/件或件*小时/件×元/kg或元/小时
      • Q0是计算出来，Q1是已知条件
• 标准成本差异分析
  • 成本差异基本公式 （因素分析法）
    • • 先通过单位把Q1（已知）、P1、Q0、P0找出再计算
  • 成本差异责任归属
    • 价差
      • 材料价格差异
        • 采购部门负责
      • 人工工资率差异
        • 人事劳动部门负责
      • 变动制造费用耗费差异
        • 部门经理负责
    • 量差
      • 材料用量差异
      • 人工效率差异
      • 变动制造费用效率差异
      • 主要是生产部门的责任，但也并非绝对
• 固定制造费用差异分析
  • 总差异基本公式
    • 固定制造费用总差异=实际固定制造费用(已知）-实际产量下的标准固定制造费用(标准固定制造费用分配率已知）
  • 二因素分析法 （引入预算数—— 生产能量（最大产能）
  • 三因素分析法 （引入预算数+实际工时）
• 作业成本法
  • 定义
    • 将【间接成本和辅助费用】更准确地分配到【产品和服务】的一种成本计算方法
      • 直接成本仍然直接分配
  • 作业分类
    • 增值作业
      • 最终增加顾客价值的作业
    • 非增值作业
      • 不增加顾客价值的作业
  • 作业成本分配两个阶段
    • 第一阶段
      • 作业消耗资源
    • 第二阶段
      • 产品消耗作业
    • • 传统成本法：资源→部门→产品
  • 使用条件
    • 制造费用在产品成本中占有较大比重
  • 优缺点
    • 优点
      • （1）成本计算更准确 （2）成本控制与成本管理更有效
    • 缺点
      • （1）开发和维护费用较高 （2）确定成本动因比较困难
• 大Q0单位件*小时或㎏/件，小q=标准用量：单位小时或㎏/件