导图社区 项目经理在忙什么
项目经理每天,每周,每月需要处理的事宜归纳,如记住每个团队的负责人及组长的名字,干活负责程度;每天必须看的各种报表和清单;应该批复的各项资料和文件。
软件开发项目管理流程,包含项目启动立项、 需求确认和分析、 设计规划、开发阶段、 测试阶段等。
这是一个关于项目经理新接手一个项目如何开局的思维导图,详细整理了流程,希望此脑图对你有所帮助!
如何形成团队凝聚力,明确的目标和愿景有助于团队成员有方向感和动力,并与团队成员的个人和职业目标相一致。
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项目经理在忙什么
每天
日常管理
记住每个团队的负责人及组长的名字,干活负责程度
每天必须看的各种报表和清单
应该批复的各项资料和文件
执行监督
了解每个小组或分包单位的工作进展情况,并进行相应的指导
提前考虑到实施过程中的缺陷和不足之处,并想出改善的方法与步骤
总结计划
总结自己一天的计划完成情况
考虑自己一天工作当中失误的地方
反思自己一天工作完成的质量与效率是否还能继续提高
考虑明天应该做的主要工作
每周
沟通
除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会
与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次
表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员
向公司上级汇报一次工作
召开与质量和安全有关的会议
与合作单位进行沟通交流
管理
整理自己的文件或书柜
纠正实施规程中一些错误的细节做法
了解相应的实施进度要求的变化
每周必须看的报表、工作记录
总结
对各组的工作进展总结一次
进行一次自我总结(非正式)
检查上周纠正措施的落实情况
每旬
请自己的下属吃饭或喝茶
与公司的各个其他部门进行沟通与协调
辅导
对实施过程中出现的难题、影响进度与质量的小组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范
每月
考核
对各个项目部成员、小组的工作进行考核
自我考核一次
汇报
提交工作量确认单,申请甲方拨付项目款
月度总体工作进度情况,制定项目月报
计划
下个月度的工作计划