软件开发项目管理流程V5.0

软件开发项目管理流程，包含项目启动立项、 需求确认和分析、 设计规划、开发阶段、 测试阶段等。

软件开发项目管理流程V5.0

• 一、 项目启动立项
  • 1. 简述项目背景
  • 2. 确定项目目标、期望进度、质量和交付物。
  • 3. 确定项目需求范围
  • 4. 确定项目时间节点
  • 5. 确定项目负责人及项目组成员
• 二、 需求确认和分析
  • 1. 项目需求确认
  • 2. 需求内容分析
  • 3. 需求评审
  • 4. 需求确认
• 三、 设计规划
  • 1. 与需求方讨论确认设计方案
  • 2. 设计方案评审
  • 3. UI设计评审
  • 4. 技术方案评审
  • 5. 明确里程碑
  • 6. 明确质量、性能各项指标
  • 7. 制定项目规划
• 四、 开发阶段
  • 1. 进度、质量把控
  • 2. 项目经理按照项目排期与项目总共定期进度交流，确保项目进度与质量
  • 3. 周期性以日报形式向总经理、经营部、商务部反馈当前进度、存在风险
• 五、 测试阶段
  • 1. 产品需求说明（详细）
  • 2. 需求变更文档（如有）
  • 3. 测试部制定测试计划
  • 4. 测试部准备测试用例并测试
• 六、 上线、验收、交付、维护
  • 1. 组织项目验收工作、客户培训、资料准备
  • 2. 根据客户业务反馈需求或系统上线后问题的优化和修复
  • 3. 满足用户新功能需求和修复上线后的常规bug，项目经理整理需求变更记录表