软件开发项目管理流程V5.0

软件开发项目管理流程，包含项目启动立项、 需求确认和分析、 设计规划、开发阶段、 测试阶段等。

软件开发项目管理流程V5.0

一、 项目启动立项

1. 简述项目背景

2. 确定项目目标、期望进度、质量和交付物。

3. 确定项目需求范围

4. 确定项目时间节点

5. 确定项目负责人及项目组成员

二、 需求确认和分析

1. 项目需求确认

2. 需求内容分析

3. 需求评审

4. 需求确认

三、 设计规划

1. 与需求方讨论确认设计方案

2. 设计方案评审

3. UI设计评审

4. 技术方案评审

5. 明确里程碑

6. 明确质量、性能各项指标

7. 制定项目规划

四、 开发阶段

1. 进度、质量把控

2. 项目经理按照项目排期与项目总共定期进度交流，确保项目进度与质量

3. 周期性以日报形式向总经理、经营部、商务部反馈当前进度、存在风险

五、 测试阶段

1. 产品需求说明（详细）

2. 需求变更文档（如有）

3. 测试部制定测试计划

4. 测试部准备测试用例并测试

六、 上线、验收、交付、维护

1. 组织项目验收工作、客户培训、资料准备

2. 根据客户业务反馈需求或系统上线后问题的优化和修复

3. 满足用户新功能需求和修复上线后的常规bug，项目经理整理需求变更记录表