导图社区 人力资源部OKR
OKR目标与关键结果 人力资源部门 HR 绩效管理工具
人力资源部OKR的思维导图，分别有开展高质量的招聘活动、招聘渠道选择与优化、完善培训体系、建立机制，践行企业文化，一起来看看吧。
年度述职报告每一年的结束对于每一个人及每家企业都有收获，展望 未来，对于新一年的计划又是怎样的呢？怎样写自己的年度 述职报告呢？
劳动（合同）法主要内容：劳动关系的建立及合同签订时间、劳动合同的种类、合同生效、合同形式与必备条款、试用期限期及工资标准、专项培训服务期与违约金、保密义务和竞业限制。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人力资源部OKR
O：开展高质量的招聘活动
KR1:完善岗位分析，建立胜任力模型
KR2:有效进行人员供给需求分析
KR3:梳理招聘流程，设定优先级
KR4:提高简历筛选、邀约、面试技巧
O：招聘渠道选择与优化
KR1:拓展主流线上招聘渠道及行业垂直招聘渠道
KR2:毕业季参加校园招聘会及行业内线下招聘活动
KR3:设置完善内推机制
KR4:建立内部优质人才库
O：完善培训体系
KR1:落实新进员工企业价值观企业文化岗位融入等入职培训
KR2:落实员工技能培训
KR3:落实员工岗位技能
KR4:落实员工职业生涯培训
O：建立机制，践行企业文化
KR1:打造学习型组织，建立图书角
KR2:公司内刊文化墙官网音视频内容及时更新
kR3:完善内部晋升制度奖励激励制度
