管理与管理学

管理与管理学内容体系，较为完整

管理与管理学

• 管理者
  • 管理者的技能
    • 技术技能
    • 人际技能
    • 概念技能
• 管理学
  • 研究对象
• 组织
• 四大职能
  • 计划
  • 组织
  • 领导
  • 控制
• 古典理论阶段
  • 科学管理理论
    • 泰勒的贡献
    • 评价
      • 贡献
        • 促进了当时工厂管理的普遍改革
        • 把科学引进了管理领域
        • 精神革命
      • 局限
        • 经济人假设
        • 机械模式
        • 内容不全面
  • 一般管理理论
    • 内容
      • 企业的基本活动
      • 管理教育
      • 管理的要素
      • 管理的十四条原则
    • 评价
      • 贡献
      • 局限
  • 理想行政组织理论体系
    • 核心
    • 特征
    • 权力基础
      • 法定权力
      • 传统权力
      • 超凡权力
• 行为科学理论阶段
  • 人际关系学说
    • 霍桑实验
    • 基本观点
    • 评价
  • 沙因“复杂人”的假设
    • 主要观点
    • 超Y理论
    • 权变理论
  • 需要层次理论
    • 两种基本都需要
      • 缺失性需要
      • 成长性需要
  • 麦格雷戈的x理论-y理论
    • x理论对人性的假设
    • y理论对人性的假设
    • 基本观点
  • 群体动力学理论
    • 非正式组织
    • “力场”
    • 目标
    • 结构
    • 领导方式
    • 参与者与规模
  • 赫茨伯格双因素理论
    • 特点
      • 保健因素
      • 激励因素
  • 亚当斯-公平理论
  • 亨利-领导者品质理论
    • 十二种理论
• 决策与计划
  • 决策
    • 方法-定性
      • 定性决策
      • 德尔菲法
      • 头脑风暴法
      • 波士顿咨询集团法
        • 明星产品
        • 现金牛产品
        • 问题产品
        • 瘦狗产品
        • 波士顿矩阵分析
    • 方法-定量
      • 确定型决策:盈亏平衡分析
        • 分析图
        • 盈亏平衡点确定
        • 指标
      • 不确定型政策
        • 乐观法
        • 悲观法
        • 后悔值法
        • 等概率法
      • 风险决策
        • 期望值法
        • 决策树法
        • 子主题
  • 计划
    • 概念
    • 分类
    • 方法
    • 目标管理
  • 组织
    • 组织设计的概念
    • 组织设计的内容
      • 职权划分
      • 部门建立
      • 管理层次划分
    • 组织设计的成果
      • 组织结构图
      • 职务说明书
      • 组织手册
    • 概念
    • 正式组织的特点
    • 几个重要概念
      • 管理幅度
      • 管理层次
      • 直线制
      • 职能制
      • 直线职能制
      • 事业部制
      • 矩阵制
      • 网络制
      • 扁平化
  • 领导
    • 概念
    • 行为四分图理论
    • 领导风格
  • 控制
    • 概念
    • 原则
    • 生产控制的内容
      • 作业安排
      • 测定偏差
      • 纠正偏差
      • 提供信息