3、预算管理

财务管理中级职称导图，预算管理：（1）预算与企业的战略目标保持一致。因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。（2）预算是数量化的并具有可执行性。因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据

预算管理

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• 一、 预算管理概述
  • 1. 预算的特征
    • 1. （1）预算与企业的战略目标保持一致。因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排 （2）预算是数量化的并具有可执行性。因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据
  • 2. 预算的作用
    • 2.1. （1）奋斗的目标：预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标 （2）协调的工具：预算可以实现企业内部各个部门之间的协调 （3）考核的依据：预算是业绩考核的重要依据
  • 3. 预算的分类
    • 3.1.
    • 3.2. 按预算指标覆盖的时间长短划分
  • 4. 预算管理的概念和原则
    • 4.1.
    • 4.2.
  • 5. 预算工作的组织
    • 5.1.
• 二、 预算的编制方法与程序
  • 1. 预算的编制方法
    • 1.1. 增量预算法与零基预算法
    • 1.2. 固定预算法与弹性预算法
      • 1.2.1. Y=a（固定成本总额）+b（变动成本）X
      • 1.2.2. ；列表法
    • 1.3. 定期预算法与滚动预算法
  • 2. 预算的编制程序
    • 2.1. 经营预算的编制
      • 2.1.1. 销售预算的编制
      • 2.1.2. 生产预算
        • 2.1.2.1. 预计期末产成品存货=下期销售量×a% 预计期初产成品存货=上期期末产成品存货 预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货
      • 2.1.3. 直接材料预算
        • 2.1.3.1. 预计采购量=生产需用量+期末存量-期初存量 材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购
      • 2.1.4. 直接人工预算
      • 2.1.5. 制造费用预算
        • 2.1.5.1. 制造费用中的非付现费用，如折旧费在计算现金支出时应予以扣除. 制造费用现金支出=制造费用预算数-非付现的成本
      • 2.1.6. 产品成本预算
      • 2.1.7. 销售及管理费用预算
    • 2.2. 专门决策预算的编制
      • 2.2.1. 专门决策预算主要是长期投资预算，又称资本支出预算; （1）项目财务可行性分析资料 （2）企业筹资决策资料
  • 3. 财务预算的编制
    • 3.1. 资金预算
      • 3.1.1. 编制依据
        • 3.1.1.1.
      • 3.1.2. 资金预算的内容及关系公式
        • 3.1.2.1. 可供使用现金=期初现金余额+现金收入 可供使用现金-现金支出=现金余缺 现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额
    • 3.2. 利润表预算的编制
• 三、 财务管理原则
  • 1. 系统性原则
  • 2. 风险权衡原则
  • 3. 现金收支平衡原则
  • 4. 成本收益权衡原则
  • 5. 利益关系协调原则