导图社区 第二章决策
第二章决策，其中决策的要素有决策主体、决策制度、决策方案、组织目标、不确定性情境，希望这份脑图会对你有所帮助。
新民主主义革命下的中国社会的思维导图，整理了 抗日战争1931～1945、解放战争时期1945～1949、土地革命战争时期1927～193、 “大革命”时期1919～1927、西安事变1936.12.12的内容，欢迎查看。
这是一篇关于第八课 把握辩证分合的思维导图，主要内容有第—框辩证思维的含义与特征、第二框分析与综合及其辩证关系。
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第二篇 决策
第三章 决策与决策过程
第一节 决策及其任务
一 决策的概念和要素
决策的概念
决策的要素
决策主体
决策制度
决策方案
组织目标
不确定性情境
二 决策与计划
三 决策的功能与任务
决策的功能
决策的任务
第三节 决策过程与影响因素
一 决策过程模型
识别问题
诊断原因
确定目标
制定备选方案
评价、选择方案
实施和监督
二 决策的影响因素
环境
组织的历史
决策者的特点
组织文化
三 决策的准则
提高决策效率和效果的准则
重要性准则
准确性准则
灵活性准则
不确定性情境下决策方案选择准则
第二节 决策的类型与特征
一 决策分类
根据环境可控程度的分类
根据决策问题的分类
根据决策主体的分类
二 决策的特征
目标性
可行性
动态性
整体性
创造性
第四章 环境分析与理性决策
第一节 组织的内外部环境要素
环境分类
一般或宏观环境
经济环境
技术环境
社会环境
政治法律环境
自然资源环境
具体或微观环境
顾客
供应商
竞争者
管制机构
战略同盟伙伴
组织内部环境
物质环境
文化环境
环境各层次间的关系
环境分析的常用方法
一般环境分析方法
具体环境分析方法
内外部环境综合分析方法
针对环境变化的分析方法
子主题
第二节 理性决策与非理性决策
理性决策
理性决策的理论基础
理性决策的基本内容
行为决策
决策中的行为基础
行为决策理论的发展
行为决策代表性模型
DHS模型
HS模型
BHS模型
非理性决策
渐进决策模型
政治协调决策模型
领导集体决策模型
价值理性与工具理性的对立
第三节 决策方法
决策背景研究方法
决策背景的性质分析
决策背景的不确定性模型
决策背景的分析步骤
活动方案生成与评价方法
活动方案生成方法
头脑风暴法
德尔菲法
强迫联系法
5W2H法
活动方案评价方法
定量评价方法与定性评价方法
财务评价方法与非财务评价方法
动态评价方法与静态评价方法
选择活动方案的评价方法
决策树方法
机会评价框架
