导图社区 一级建造师项目管理第三章
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进度控制18分
包括
进度目标的分析和论证
项目总进度目标论证的工作内容
整个工程项目的进度目标
项目决策阶段项目定义时确定的
主要任务：实施阶段对项目的目标进行控制
总进度目标的控制是业主方/项目工程总承包方的项目管理任务
控制前首先应分析和论证进度目标实现的可能性
论证的核心工作
编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要内容 （总署总规与子规 条件措施里程碑）
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施
项目总进度目标论证的工作步骤 (双析变双计,2-6排序)
1.调查研究和收集资料
2.项目结构分析
3.项目进度计划系统结构的分析
4.项目的工作编码
结构分析，先总后分
5.编制各层进度计划
6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
进度计划，先分后总
编制进度计划
横道图
工作之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚
适用于手工编制计划
计划调整只能用手工方式进行
难以适应大的进度计划系统
不能确定关键工作、关键线路、时差
双代号网络计划
基本概念
箭线
任意一条实箭线都要占用时间并多数要消耗资源
虚箭线作用
联系
区分
断路
节点
起点节点
只有外向箭线
终点节点
只有内向箭线
中间节点
既有内向箭线又有外向箭线
紧前工作
紧排在本工作之前的工作
紧后工作
紧排在本工作之后的工作
绘图规则
不允许出现循环回路
不能出现带双向箭头或无箭头的连线
不能出现没有箭头的节点
不能出现没有箭头节点的箭线
节点有多条外向箭线或内向箭线时,可使用母线法绘制
箭线不宜交叉,可用过桥法或指向法
只有一个起点和终点节点
节点编号可以不连续但不能重复
两项工作不能占用相同的节点编号
时间参数
工作持续时间（Di-j）
工期
计算工期Tc
要求工期Tr
计划工期Tp
已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr
未规定要求工期时，可以Tp=Tc
最早开始时间ES
各紧前工作最早完成时间的最大值
最早完成时间EF
ES+D
最迟开始时间LS
LF-D
最迟完成时间LF
各紧后工作最迟开始时间的最小值
总时差TF
LF-EF/LS-ES
自由时差FF
紧后工作的最早开始-本工作最早完成
FF=min(LAG)
TF=min(LAG+TF)
TF=FF+TF(仅有一项紧后工作时)
TF≥FF
关键工作
网络计划中总时差最小的工作
计划工期=计算工期时，总时差为零的工作
关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路
线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
一个网络计划可能有一条或几条关键线路
关键线路有可能转移
单代号网络计划
总时差最小的工作是关键工作
双代号时标网络计划
实际进度前锋线：左侧延误，右侧提前
单代号搭接网络计划
进度计划的跟踪检查和调整
调整关键线路的方法
计算工期不能满足计划工期时，选择缩短关键工作持续时间
缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
有充足备用资源的工作
缩短持续时间所需增加的费用相对较少工作
关键线路实际进度比计划进度拖后时，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
关键线路实际进度比计划进度提前时，选择资费占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资费强度或费用。
任务
业主方
控制整个项目实施阶段的进度
设计准备阶段工作进度
设计工作进度
施工进度
物资采购工作进度
项目动用前准备阶段工作进度
设计方
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
施工方
依据施工任务委托合同对施工进度的要控制施工进度
供货方
依据供货合同对供货的要求控制供货进度
目的
通过控制以实现工程的进度目标
必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则
确保工程质量的前提下，控制工程进度
进度计划系统
内涵
多个相互关联的进度计划组成系统
项目进度控制的依据
进度计划编制所需要的必要资料使在项目进展过程中逐步形成的
项目进度计划系统的建立和完善也是逐步形成的
类型
多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
总进度规划
项目子系统进度规划
项目子系统中的单项工程进度计划
不同计划功能
控制性进度规划
指导性进度规划
实施性（操作性）进度计划
不同项目参与方
不同计划周期
进度控制的措施
组织措施
关键词：组织、部门、人、分工、流程、会议、组织论
管理措施
管理的思想
管理的方法
管理的手段
承发包模式
合同管理
风险管理
工程网络计划
信息技术
经济措施
关键词：资金、激励、资源
技术措施
设计技术和施工技术选用
不同的设计理念、涉及技术路线、设计方案产生的影响
施工技术、施工方法、施工机械
总述
参与各方都有进度控制任务
控制的目标和时间范畴各不相同
进度控制是一个动态管理的过程