一级建造师项目管理第三章

一级建造师项目管理第三章进度控制

进度控制18分

• 包括
  • 进度目标的分析和论证
    • 项目总进度目标论证的工作内容
      • 整个工程项目的进度目标
      • 项目决策阶段项目定义时确定的
      • 主要任务：实施阶段对项目的目标进行控制
      • 总进度目标的控制是业主方/项目工程总承包方的项目管理任务
      • 控制前首先应分析和论证进度目标实现的可能性
      • 论证的核心工作
        • 编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
      • 总进度纲要内容 （总署总规与子规 条件措施里程碑）
        • 项目实施的总体部署
        • 总进度规划
        • 各子系统进度规划
        • 确定里程碑事件的计划进度目标
        • 总进度目标实现的条件和应采取的措施
    • 项目总进度目标论证的工作步骤 (双析变双计,2-6排序)
      • 1.调查研究和收集资料
      • 2.项目结构分析
      • 3.项目进度计划系统结构的分析
      • 4.项目的工作编码
      • 结构分析，先总后分
      • 5.编制各层进度计划
      • 6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
      • 进度计划，先分后总
  • 编制进度计划
    • 横道图
      • 工作之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚
      • 适用于手工编制计划
      • 计划调整只能用手工方式进行
      • 难以适应大的进度计划系统
      • 不能确定关键工作、关键线路、时差
    • 双代号网络计划
      • 基本概念
        • 箭线
          • 任意一条实箭线都要占用时间并多数要消耗资源
          • 虚箭线作用
            • 联系
            • 区分
            • 断路
        • 节点
          • 起点节点
            • 只有外向箭线
          • 终点节点
            • 只有内向箭线
          • 中间节点
            • 既有内向箭线又有外向箭线
        • 紧前工作
          • 紧排在本工作之前的工作
        • 紧后工作
          • 紧排在本工作之后的工作
      • 绘图规则
        • 不允许出现循环回路
        • 不能出现带双向箭头或无箭头的连线
        • 不能出现没有箭头的节点
        • 不能出现没有箭头节点的箭线
        • 节点有多条外向箭线或内向箭线时,可使用母线法绘制
        • 箭线不宜交叉,可用过桥法或指向法
        • 只有一个起点和终点节点
        • 节点编号可以不连续但不能重复
        • 两项工作不能占用相同的节点编号
      • 时间参数
        • 工作持续时间（Di-j）
        • 工期
          • 计算工期Tc
          • 要求工期Tr
          • 计划工期Tp
          • 已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr
          • 未规定要求工期时，可以Tp=Tc
        • 最早开始时间ES
          • 各紧前工作最早完成时间的最大值
        • 最早完成时间EF
          • ES+D
        • 最迟开始时间LS
          • LF-D
        • 最迟完成时间LF
          • 各紧后工作最迟开始时间的最小值
        • 总时差TF
          • LF-EF/LS-ES
        • 自由时差FF
          • 紧后工作的最早开始-本工作最早完成
        • FF=min(LAG)
        • TF=min(LAG+TF)
        • TF=FF+TF(仅有一项紧后工作时)
        • TF≥FF
      • 关键工作
        • 网络计划中总时差最小的工作
        • 计划工期=计算工期时，总时差为零的工作
      • 关键线路
        • 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路
        • 线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
        • 一个网络计划可能有一条或几条关键线路
        • 关键线路有可能转移
    • 单代号网络计划
      • 总时差最小的工作是关键工作
    • 双代号时标网络计划
      • 实际进度前锋线：左侧延误，右侧提前
    • 单代号搭接网络计划
  • 进度计划的跟踪检查和调整
    • 调整关键线路的方法
      • 计算工期不能满足计划工期时，选择缩短关键工作持续时间
        • 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
        • 有充足备用资源的工作
        • 缩短持续时间所需增加的费用相对较少工作
      • 关键线路实际进度比计划进度拖后时，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
      • 关键线路实际进度比计划进度提前时，选择资费占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资费强度或费用。
• 任务
  • 业主方
    • 控制整个项目实施阶段的进度
      • 设计准备阶段工作进度
      • 设计工作进度
      • 施工进度
      • 物资采购工作进度
      • 项目动用前准备阶段工作进度
  • 设计方
    • 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
  • 施工方
    • 依据施工任务委托合同对施工进度的要控制施工进度
  • 供货方
    • 依据供货合同对供货的要求控制供货进度
• 目的
  • 通过控制以实现工程的进度目标
  • 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则
  • 确保工程质量的前提下，控制工程进度
• 进度计划系统
  • 内涵
    • 多个相互关联的进度计划组成系统
    • 项目进度控制的依据
    • 进度计划编制所需要的必要资料使在项目进展过程中逐步形成的
    • 项目进度计划系统的建立和完善也是逐步形成的
  • 类型
    • 多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
      • 总进度规划
      • 项目子系统进度规划
      • 项目子系统中的单项工程进度计划
    • 不同计划功能
      • 控制性进度规划
      • 指导性进度规划
      • 实施性（操作性）进度计划
    • 不同项目参与方
    • 不同计划周期
• 进度控制的措施
  • 组织措施
    • 关键词：组织、部门、人、分工、流程、会议、组织论
  • 管理措施
    • 管理的思想
    • 管理的方法
    • 管理的手段
    • 承发包模式
    • 合同管理
    • 风险管理
    • 工程网络计划
    • 信息技术
  • 经济措施
    • 关键词：资金、激励、资源
  • 技术措施
    • 设计技术和施工技术选用
    • 不同的设计理念、涉及技术路线、设计方案产生的影响
    • 施工技术、施工方法、施工机械
• 总述
  • 参与各方都有进度控制任务
  • 控制的目标和时间范畴各不相同
  • 进度控制是一个动态管理的过程