一级建造师项目管理第七章

一级建造师项目管理第七章信息管理

信息管理3分

项目信息编码的方法

项目的投资编码（业主方）/成本项编码（施工方）

并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码

应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付

工程档案编码

应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立

项目信息门户按期运行模式分类

PSWS模式（专用模式）

ASP模式（公用门户）

项目信息门户实施条件

组织件

教育件

软件

硬件

主持者：业主方

项目信息门户的核心功能

项目各参与方的信息交流

项目文档管理

项目各参与方的共同工作

工程项目管理信息系统的功能

成本控制功能

投标估算的数据计算和分析

计划施工成本

计算实际成本

计划成本与实际成本的比较分析

根据工程的进展进行施工成本预测等

进度控制功能

计算工程网络计划的时间参数、并确定关键工作和关键路线

绘制网络图和计划横道图

编制资源需求量计划

进度计划执行情况的比较分析

根据工程的进展进行工程进度预测

合同管理功能

合同基本数据查询

合同执行情况的查询和统计分析

标准合同文本查询和合同辅助起草等

项目信息的分类

组织类

管理类

经济类

技术类

核心手段：基于互联网的信息处理平台

信息工作流程

信息管理手册编制和修订的工作流程

为形成各类报表和报告，收集信息发布的工作流程

工程档案管理的工作流程

信息管理部门的任务

负责编制信息管理手册

负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理

负责信息处理工作平台的建立和运行维护

与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告

负责工程档案管理等

建设工程项目的信息

项目的组织类信息

信息管理类信息

经济类信息

技术类信息

法规类信息

项目信息管理的目的

通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务