导图社区 项目整合管理
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程中的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 项目整合管理包括七个过程
项目经理在遇到一些瓶颈问题时，如何突破这些难题？答案就是鱼骨图！
导图对《非暴力沟通》这本书进行了简要梳理，一条说话公式，帮你解决90%沟通问题。
有些人明白了很多道理，却仍然过不好这一生，做项目管理也是，掌握了许多工具，也不一定管理好项目，因为道理之外需要感悟，工具之上需要反思。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目整合管理
制定项目章程
正式授权并批准PM
PM承担最终责任
输入
商业论证
可行性研究
项目是否值得投资
持续论证
成本效益分析
定义边界
项目工作说明书
协议
事业环境因素
限制条件、团队不能控制
组织过程资产
过程/政策/程序
非项目工作、由PMO完成
组织知识库
整个项目周期
工具与技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系及团队技能
冲突管理
引导
会议管理
会议
输出
项目章程
三高：高层级需求/风险/项目描述&边界定义
二总：总体里程碑进度/总体预算
发干委：发起人信息/干系人清单/委派的PM
审假：项目审批要求/假设条件&制约因素
因目标：项目目的&批准原因/项目目标&成功/退出标准
假设日志
制定项目管理计划
整合一份总结文件
其他过程的输出
数据采集
核对单
项目开工会议(Kick-off)
保证作出承诺
认识+共识
项目管理计划
子计划
12+4+2
基准
范围基准
进度基准
成本基准
其他组件
指导与管理项目工作
执行工作&实施已批准的变更
项目文件
变更日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目沟通记录
项目进度计划
需求跟踪矩阵
风险报告
批准的变更请求
项目管理信息系统(PMS)
可交付成果
工作绩效数据
→监控过程组
原始观察：实际VS计划
问题日志
监控并解决
变更请求
纠正措施
预防措施
补救措施
更新
项目管理计划更新
项目文件更新
活动清单
需求文件
风险登记册
相关方登记册
组织过程资产更新
管理项目知识
营造氛围，支持组织与项目
项目管理技术
项目团队派工单
资源分解结构
知识管理
信息管理
人际关系与团队技能
积极倾听
领导力
政治意识
结束项目或阶段
终结项目/阶段/合同，释放资源
执行评价
行政收尾
确保正式验收
处置未解决索赔
测量相关方满意度
调查提前终止原因
总结经验教训
质量控制测量结果
质量报告
验收的可交付成果
商业文件
效益管理计划
采购文档
数据分析
文件分析
回归分析
趋势分析
偏差分析
报告会/庆祝会/总结会
最终产品、服务或成果移交
最终报告
运营和支持文件
项目或阶段收尾文件
经验教训知识库
实施整体变更控制
整体目标：审查/批准/管理变更【谁都可以提】
变更管理计划
配置管理计划
估算依据
工作绩效报告
变更控制程序
批准与签发变更程序
配置管理知识库
变更控制工具
关注项目文件/成果/基准变更
识别/记录/做决定/跟踪
配置控制
关注成果/过程的技术规范
识别/记录并报告/核实与审计
备选方案分析
决策
投票
独裁式决策制定
多标准决策分析
批准/推迟/否决
监控项目工作
贯穿始终，实现绩效目标
成本预测
进度预测
工作绩效信息
挣值分析
根本原因分析
一致同意
大多数同意
相对多数
进展&状态
小问题
基准内
大问题
更新文件
