能力陷阱

樊登读书推荐的《能力陷阱》【美】埃米尼亚.伊贝拉 我们总是喜欢做自己擅长的事，越擅长越做，越做越擅长，从而陷入能力陷阱！本书就是教你如何跳出陷阱，更好得成长

能力陷阱

• 领导者的能力陷阱
  • 改变思想从行动开始
    • 改变思考方式的根本是改变做事方法，行为先发生改变
    • 我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考
      • 内在动机和自我定位会发生改变
      • 会建立起一个有潜力或者有能力的好名声
    • 优秀领导者的特质
      • 有高度的自知之明
      • 有明确的目标导向
      • 是一个真实可靠的人
  • 由外而内原则
    • 先像领导者一样做事而后才能像领导者一样思考（具体方法）
      • 1.先重新思考定义你的工作
        • 离开办公桌，把工作重心从琐事转移到战略大局。优先进行外部策略性工作。
      • 2.转换角色或者参与活动以重建人际关系网络
        • 向同级人学习或者外部学习
      • 3.改变做事方法（新自我）
        • 非职权影响力更重要（人格，魅力）
  • 转变过程中的迷失
    • 管理要学会适度放权
      • 改变想法的唯一方式就是做与之前不同的事情
    • 把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置
    • 去做而不仅仅是去想才会增强外在表现力
• 重新定义你的工作
  • 管理者最主要的能力就是与时俱进，学会改变，否则只能被淘汰
  • 避免能力陷阱
    • 我们总是乐于做我们擅长的事情，就会一直做，做的越多越擅长就会越做
    • 忙于做你喜欢的以及你认为重要的事情
  • 管理者需要做的事
    • 高效完成每日既定目标，管理团队内部动态以及规范，定期交流，关注队员心理以及认可
  • 领导者需要做的事
    • 像桥梁一样链接不同的人或组织
    • 展望新未来
    • 提升影响力
    • 将想法与个人经历结合
      • 领袖气质的特点
        • 信念，人生阅历丰富，从而产生坚定信念
        • 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的沟通
        • 一致性，他们的想法，所做的事以及自己有很强一致性
    • 关注外部竞争对手及团队的动态并学习
  • 把你的工作当成一个平台（具体方法）
    • 增强你对形式的定位感
      • 在广阔的信息海洋中感知最重要的事情
    • 接触你专业领域之外的项目
      • 扩展工作范围，提升新技能
    • 参与外部活动
    • 结合个人经历谈谈“为什么”
      • 演讲秘诀：以演讲者的个人故事开场，这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点（被故事吸引，后边就会被吸引和接受）
      • 一个好故事所应具备的要素： 1.主角 2.催化剂，干什么了 3.痛苦与磨难，干的过程不易 4.转折点与决心，但是
    • 放松你的日程安排
      • 空出可伸缩的时间，提升我我们的领导能力。花时间去做你认为重要的事，而不是紧急的事
• 建立良好的人际关系网络
  • 陷阱：总是结交相似的朋友，朋友圈单一
  • 优秀的人际关系网络应该具备三点
    • 广泛性（各行各业）
    • 连接性（作为桥梁链接到其他方面的人和团队）
    • 动态性（随着你的进步而发展更新）
  • 如何建立关系网络
    • 展示自我（展示自我，例如提问加深印象或者利用个人兴趣创建关系团队，eg：打高尔夫、看戏）
    • 维持关系（定期互动）
    • 找到志同道合的人（改变自己最快的方法是与那些你想成为什么样的人做朋友，行为观念会互相传染！eg：胖子身边都是胖子）
    • 培养一个有联系性的头脑（成功者背后都有一个多元的，动态的以及相互联系的人际关系网络）
• 合理规划前进的道路
  • 如何成为优秀领导者的过程
    • 1.发现差异（自我认知并与想成为的人之间的差异，增加紧迫感）
    • 2.只加不减（增加新的角色或行为方式，多参与新的活动，再减少不用管的日常琐事）
    • 3.遭遇挫折（对于转变过程中你的改变的不认可，此时要坚持）
    • 4.重新设定前进方向（修改你的目标，做自己认为对的事情，例如高管跳槽可能因为公司的发展已经跟不上自己成长的脚步）
    • 5.内在化（将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，通过新的经历塑造自我形象推动继续前进）
  • 领导者转变行动为第一，然后再自省
  • 从“你应该是这样”——他人定义的期望中释放出来，才是改变的重要一步
• 试着朝更多不同的方向发展自己
  • 1.随机应变者
    • 愿意并能自然适应环境需求（eg：奥巴马被称为“变色龙”，不同场合不断变换自己身上的颜色，李小龙说人要像水一样不仅局限于一个形象）
  • 2.坚持真实者
    • 坚持自我（重视实质结果而不是形式）
      • 容易陷入真实性陷阱（忠实于自己不代表要将自己赤裸展现，把自己所想都和别人说）
      • 作为领导者要既神秘（专业，权威），又亲和，平衡点
  • 3.1与2的结合
  • 如何使自己的领导风格权威，找到正确的平衡点取决于你的榜样：一个既成功又相似的人
  • 朝不同方向发展自己的方法
    • 1.像艺术家一样偷师学艺（观察你偶像的言谈举止，学习并不断改变自己直到找到最真实的自己） 2.为了学习：设定学习目标而不仅是表现目标 3.学会灵活讲述自己的故事（用不同的方式讲述，根据情况讲述不同的故事感染他人，不断修改），通过不同的故事传递自己的价值观和目的。
• 总结
  • 本书核心观点
    • 1.成为一名优秀的领导者唯一的方式就是先表现得像一个领导者
    • 2.行动，即改变你的做事方法
    • 3.重建并利用你的人际关系网络
    • 4.改变展现自己的方式，提升你的外在表现力
    • 5.刷新你对领导力的理解，改变促使你继续前进的动力