2、个人奖金额=奖金包*奖金比例（绩效评级对应比例）
绩效评级对应奖金比例
S级-超预期：建议人数占比10%，奖金占团队奖金包20%~30%
A级-符合预期：建议人数占比70%，奖金占团队奖金包60%~70%
B级-待改进：建议人数占比10%，奖金占团队奖金包5%~10%
1、团队奖金包：根据公司经营情况及团队表现设定奖金包
2、个人奖金额=奖金包*奖金比例
奖金比例：中心负责人结合绩效考核结果及积分产出设定各成员具体比例
特殊说明：奖金与客诉及绩效完成率强挂钩
绩效完成率，全组达成100%，全额发放，每少一个基点，等比例扣奖金
1、团队奖金包=合作团队季度奖金包×价值百分比
价值百分比：由中心负责人与业务团队按月沟通，半年汇总
3、发放说明
其他说明
当期团队盈亏平衡，则无S级成员，特殊情况可特殊提报
当期团队出现亏损，则需出C级成员，特殊情况可特殊申请
2、个人奖金额=奖金包*奖金比例（绩效评级对应比例）
S级-超预期：建议人数占比10%，奖金占团队奖金包20%~30%
A级-符合预期：建议人数占比70%，奖金占团队奖金包60%~70%
B级-待改进：建议人数占比10%，奖金占团队奖金包5%~10%
1、团队奖金包=（执行金额-执行成本）× 6%-内容制作中心奖金包
执行成本：外部成本、人力成本、人力成本公摊、管理成本公摊等当期团队所有成本
外部成本：指核算当期KOL采买、拍摄视频制作、数据维护等所有外部成本
人力成本公摊：指核算当期支撑业务发展中后台职能团队雇佣成本公摊
管理成本公摊：指核算当期涉房租水电、商务差旅、行政福利等公司运营所发生成本公摊
