核心竞争力

核心竞争力 思维导图，核心竞争力是使一家公司在市场竞争中保持领先的能力，其构成部分包括：知识、技能、技术系统、管理系统、价值观等。

核心竞争力

• 什么是核心竞争力
  • 核心竞争力是使一家公司在市场竞争中保持领先的能力，其构成部分包括：知识、技能、技术系统、管理系统、价值观等。
  • 企业核心竞争力概括为：通过企业家创造性的资源组合而形成的企业独特的、能持续带来企业竞争优势的能力。我强调了企业家、资源组合、独特性、竞争优势等关键要素。
  • 核心竞争力有四大特征
    • 一是企业核心竞争力是企业长期打造形成
    • 二是企业核心竞争力是几个专长的组合
    • 三是企业核心竞争力别人很难复制
    • 四是企业核心竞争力要不断巩固完善和提升
• 如何培养核心竞争力
  • 五项主要工作
    • 1、战略是导向
      • 战略即选择，也就是研究做什么不做什么，包括先做什么后做什么，多做什么，少做什么。
      • 战略的目的是取得竞争优势。
        • 凡是有核心竞争力的企业都是主业突出的。
    • 2、创新是核心
      • 核心技术成为企业存在的基础和竞争的利器。
    • 3、管理是基础
      • 管理是企业永恒的主题，是做企业的基本功。
      • 现在国家提出建设制造强国、质量强国，提出世界一流和专精特新。
      • 企业要打造“创新+资本”和“技术+管理”综合优势，实现双螺旋式成长。
      • 管理要重视方法论。企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃和出新，研究开发适应企业需要的，并能反映企业个性的科学的管理模式，企业在管理上才具备真正意义的核心竞争力。
    • 4、机制是活力
      • 经营机制是企业效益和员工利益的有机关系。
      • 企业管理的真谛是调动人的积极性，始终围绕着如何能够有一个让员工有积极性、创造性的机制而展开。机制活了，人的潜能释放出来了，企业才更有竞争力，才能实现高质量发展。
      • 机制的科学有效，要把饼做大和分好有机结合起来，其中的关键在于健全激励机制。
    • 5、企业家是关键
      • 企业家的特点是创新并承担责任，和企业大小、所有制、人的性格无关。
      • 企业家是战略、创新、管理、机制等核心竞争力的组合者和实施者。
      • 企业家本身也是企业核心竞争力中的关键要素。
      • 市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。