3-从财务的角度看战略

这是一篇关于3-从财务的角度看战略的思维导图，主要内容有一、非财务人员(以总经理为代表)学习财务管理的必要性二、了解财务管理的几个相关内容三、总经理要了解真正的财务与会计等。

从财务角度看战略，利润导向的财务管控

• 第一节 财务管理基础知识简介
  • 一、非财务人员（以总经理为代表）学习财务管理的必要性
    • 1、沟通的必要性（财务语言是国际的商务语言）
    • 2、财务是企业追求的最终结果，君子爱财取之有道
      • 道德
      • 道路（术）
    • 3、要以财务的思维管理公司（最直接、最有效、最全面），财务思维包括
      • 1、顺势而为，最大的势是跟党走
      • 2、财务结果导向，例如：利润＝收入-费用
      • 3、用数据说话，企业管理就是管理数据。数据——报表——财务报表是核心
      • 4、财务竞争力，OPM战略，用别人的钱挣钱
      • 5、现金为王，经营现金净流量“王中王”
      • 6、全员创造价值的观念
  • 二、了解财务管理的几个相关内容
    • 1、了解企业的两种发展战略
      • 1、“爬楼梯”战略，依靠自身的利润积累
      • 2、“乘电梯”战略，依靠资本运作
    • 2、了解企业的三类产品
      • 1、小产品，满足客户需要的产品和服务——赚钱（现在）
      • 2、大产品，即公司本身——值钱（未来）
      • 3、中间产品，经营管理本身——高效（效：效率，效果）
  • 三、总经理要了解真正的财务与会计？
    • 1、什么是财务
      • 1、财——钱——生钱——资本增值（果）
      • 2、务——事——赚钱——决策活动（因）——投资、融资、经营、分配
    • 2、什么是会计
      • 提供财务信息的管理活动
    • 3、会计的基本分类
      • 1、对外提供财务信息——法定会计（严格按照国家规定执行）
      • 2、对内提供财务信息——管理会计（实现企业经营管理目标）
    • 4、管理会计主要包括
      • 1、法定会计加工的报表（例如：账龄分析表、优化产品结构、优化客户结构、优化地域结构等）
      • 2、量本利分析
      • 3、预算管理，先算（控制）后干（执行）再算（分析）
      • 4、成本控制
      • 5、风险管理及内部控制
      • 6、财务分析
      • 7、其他
    • 5、会计与财务关注的重点不同
      • 1、法定会计——利润
      • 2、管理会计——成本
      • 3、财务——现金流（价值）
  • 四、财务管理的两个抓手
    • 1、赚钱
      • 1、资本成本，追求经济增加值EVA，剔除资本成本的利润——经济利润
      • 2、盈利水平，不低于行业平均水平，盈利水平的代表：净资产收益率ROE=净利润/净资产
      • 3、现金流
      • 4、找到连续赚钱且持续稳定增长的规律，企业才能持续成长
    • 2、风险
      • 1、关注几个重要的风险
        • 1、战略风险——方向
        • 2、法律风险——财税
        • 3、经营风险——固定成本
        • 4、偿债风险——利息支出，利率
        • 5、其他风险
      • 2、规避风险的基本方法
        • 1、承受
        • 2、回避
        • 3、转移
        • 4、降低（例如：岗前培训、规章制度、分散风险等）
  • 五、财务管理的目标
    • 1、短期目标——实现经济利润最大化，确保现金流的平衡
    • 2、长期目标——终极目标，实现企业价值的最大化
    • 3、企业价值最大化的相关因素：做大做强做久
      • 1、做强
        • 盈利模式——赚钱
        • 公司治理及内部控制——风险
        • 价值=赚钱/风险
      • 2、做大
        • 资本运作，股权分配
      • 3、做久
        • 1、优秀团队，创新能力、协作能力、学习能力等
        • 2、人脉关系，利益相关者：客户、供应商、银行、核心员工、政府等
        • 3、企业文化，核心价值观
        • 4、品牌
  • 六、非财务人员的会计基础知识简介
    • 1、了解两个名词
      • 1、权责发生制，应收应付制
      • 2、收付实现制，现金收付制
    • 2、了解企业3大活动
      • 1、经营活动——经营
      • 2、投资活动——战略
      • 3、筹资活动——筹资
• 第二节 了解财务报表及财务诊断
  • 一、了解资产负债表
    • 1、时点报表（月末）——照片
    • 2、反映的是企业的财务状况，资产=负债+所有者权益（净资产）
    • 3、经营模式，回报＞资本成本，回报=利益支出+企业所得税+净利润=息税前利润EBIT
    • 4、资产包括的内容
      • 1、流动资产，主要包括：货币资金、应收账款、存货等
      • 2、非流动资产，主要包括：固定资产、在建工程、无形资产等
    • 5、负债包括的内容
      • 1、流动负债，主要包括：短期借款、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应缴税费等
      • 2、非流动负债，主要包括：长期借款、应付债券等
    • 6、所有者权益包括
      • 1、实收资本（股本）
      • 2、资本公积（主要是指资本溢价）
      • 3、盈余公积
      • 4、未分配利润
    • 7、共同比，每一项/总资产
    • 8、资产有质量之分
      • 1、资产变现率
      • 2、资产收益率
      • 3、资金安全率=资产变现率-资产负债率
  • 二、了解利润表
    • 1、时间报表——录像
    • 2、反映企业经营成果，收入-费用=利润
    • 3、利润计算过程
      • +营业收入
      • -营业成本
      • -营业税金及附加
      • -销售费用
      • -管理费用
      • -财务费用
      • -资产减持损失
      • -研发费用
      • +公允价值变动收益
      • +投资收益
      • =营业利润
      • +营业外收入
      • -营业外支出
      • =利润总额
      • -所得税费用
      • =净利润
    • 4、共同比（每一项/营业收入×100%）
      • 毛利率=毛利/营业收入
      • 费用率=费用/营业收入
        • 销管费用率=销管费用/营业收入
        • 研发费用率
        • 培训费用率
    • 5、利润有质量之分
      • 非经常利润/利润总额
      • 收入的质量决定利润的质量
        • 1、主营业务收入/营业收入
        • 2、新产品收入/营业收入
        • 3、市场行为的收入/营业收入
        • 4、单一大客户收入/营业收入
        • 5、回款率
  • 三、了解现金流量表
    • 1、经营活动的现金流
      • 1、现金流入
      • 2、现金流出
      • 3、现金就流量——“造血功能”
    • 2、投资活动的现金流
      • 1、现金流入
      • 2、现金流出
      • 3、现金净流量——“献血功能”
    • 3、筹资活动的现金流
      • 1、现金流入
      • 2、现金流出
      • 3、现金净流量——“输血功能”
    • 4、“造血”充足的基本标准，赚钱的情况下：净利润现金流量=“造血功能”/净利润——该指标要求大于1
    • 5、“三大功能”之和大于0，这是基本要求
  • 四、三张报表的总结
    • 1、净资产——“鸡”
    • 2、净利润——“蛋”
    • 3、经营现金金流量——“识蛋”
  • 五、了解企业的几种常见病（对企业进行全身体检）
    • 1、病=问题=现状-标准=差异（不利）
    • 2、自然人与法人得病很相似
      • 自然人
        • 法人
      • 血液系统
        • 现金流系统
      • 消化系统
        • 投入产出系统
      • 免疫系统
        • 风险管理系统
      • 神经系统
        • 信息流系统