导图社区 复盘的原则和误区
复盘的原则和误区的思维导图，复盘的时候需要不断的问自己问什么，深入挖掘问题深处的原因，不断探究问题的本质，切记停留问题表面，做无效复盘。
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中心主题
复盘原则和误区
复盘原则
目标应遵循SMART原则
目标必须具备明确性（Specific）、衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）、 时限性（Time-bound）这个5个特点，即目标具体可衡量，符合大的目标，且有明确的截止日期。
行动过程多记录
及时复盘，更容易迸发新的角度和措施，因为此时的记忆、感受和思考更鲜活。
事后及时复盘
完成阶段目标后，及时复盘，切记过程结束才集中复盘，久了会淡化事情的经过和当时的思维和情绪。
客观复盘
复盘的时候需要不断的问自己问什么，深入挖掘问题深处的原因，不断探究问题的本质，切记停留问题表面，做无效复盘。
需要解决问题
复盘中找到问题后，一定要找到对应的解决方案，并拆解到行动计划中，进一步验证方案的有效性，这是复盘重要的意义所在。
复盘误区
复盘没有侧重点
把近期做过的所有事情都进行无差别复盘，精力和时间消耗较大，以至于后期坚持复盘无动力。
建议重点复盘当天的重要事项，或特殊事项。其余事项，可简单带过，甚至直接总结经验即可。
复盘不分类
复盘是要进行分类归纳（工作、生活、学习），便于思考的深入和精准，标准不同，角度也不同，思考也会更清晰。
只分析不给出调整方案
复盘应更注重行动的改进，要落实跟进不断调整，才是复盘的意义所在。
分析过于笼统
比如：
执行中不够仔细，太粗心。仔细的标准是什么？
复盘流于形式
复盘重点是思考的过程和后续的改进，切记流于形式。
复盘模板&案例
1. 每日/周复盘模板
主题
目标必须具备明确性（Specific）、衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）这个5个特点，即目标具体可衡量，符合大的目标，且有明确的截止日期。
建议重点复盘当天的重要事项，或特殊事项。 其余事项，可简单带过，甚至直接总结经验即可。
复盘是要进行分类归纳（工作、生活、学习）， 便于思考的深入和精准，标准不同，角度也不同，思考也会更清晰。
比如：执行中不够仔细，太粗心。仔细的标准是什么？
