建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

一级建造师项目管理之项目风险和风险管理。

建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

• 项目的风险类型
  • 风险、风险量和风险等级的内涵
    • 风险：损失的不确定性，对建设项目而言，风险指的是可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素
    • 风险量：指的是不确定性的损失程度和损失发生的概率
      • 风险量的大小取决因素
        • 损失程度
        • 发生的概率
    • 风险区域
      • p记住ABCD位置
    • 风险等级
      • 公式：风险等级=（损失等级+概率等级）/2，再取整，就是风险等级
      • 工程建设风险等级划分
        • 一级风险：等级最高，后果灾难性
        • 二级风险：等级较高，后果严重
        • 三级风险：等级一般，后果一般
        • 四级风险：等级较低，后果可忽略
  • 建设工程项目的风险类型
    • 组织风险
      • 人员的知识和能力
        • 组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工
          • 组织论
        • 业主方人员、设计方和监理工程师、承包商管理人员和一般技工、施工机械操作人员、损失控制和安全管理人员等的构成和能力以及经验、资质等
          • 人员的经验能力
    • 经济与管理风险
      • 宏观和微观经济情况
      • 工程资金供应条件
      • 经济
      • 合同风险
      • 现场与公用防火设施的可用性及其数量
        • 强调可用性和数量
      • 事故防范措施和计划
      • 人身安全控制计划
      • 信息安全控制计划
      • 管理
    • 工程环境风险
      • 自然灾害
      • 岩土地质条件和水文地条件
      • 气象条件
      • 大自然
      • 引起火灾和爆炸的因素等
    • 技术风险
      • 工程勘测资料和有关文件
      • 工程设计文件
      • 工程施工方案
      • 工程物资
      • 工程机械等（如现场与公用的防火设施）
        • 未强调可用性和数量
• 项目风险管理的工作流程
  • 风险管理
    • 包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作
  • 项目风险管理的工作流程
    • 注意先后顺序
    • 项目风险识别
      • 收集与施工风险有关的信息
      • 确定风险因素
      • 编制施工风险识别报告
    • 项目风险评估
      • 判断风险的大小
      • 分析各种风险因素发生的概率
      • 分析各种风险的损失量
      • 确定各种风险的风险量和风险等级
    • 项目风险应对
      • 具体措施在第四章第一节
      • 规避
        • 依法招投标
        • 选好合作单位
        • 正确规划选址
        • 避开不良地基
      • 减轻
        • 制定保证措施
        • 制定应急预案
      • 转移
        • 分包转移
          • 组成联合体投标
          • 进行专业分包
        • 担保转移
        • 保险转移
          • 向保险公司投保是风险转移的一种措施
      • 自留
        • 留不可预见费
        • 设立风险基金
      • 规避、减轻、自留、转移及其组合等策略
    • 项目风险监控
      • 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警