导图社区 人员调配与流动管理
人员调配与流动管理目的是将人员流动控制在合理的范围内,下图为人员调配与流动管理思维导图。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
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人员调配与流动管理
工作目标与工作事项描述
目标
将人员流动控制在合理的范围内
事项
人员流动管理
内部流动
员工晋升管理
员工外派管理
调岗及其他
外部流动
员工辞职管理
员工辞退管理
达成目标的两个事项
内部流动管理
晋升
岗位轮换
降职
外部流动管理
员工流动管理工作事项细化执行
员工流动管理工作模板
人员异动管理制度
总则
目的
原则
员工转正管理
员工调动管理
外派管理
调岗
借调
降职管理
其他异动情形管理
附则
员工晋升管理制度
适用范围
权责
员工晋升类型与时间
员工晋升申报管理
其他规定
员工离职管理制度
离职区分
离职手续办理
员工流动管理工具表单
员工晋升申请表
人员调动申请表
人员调动审批表
员工离职申请表
员工离职面谈表
员工离职交接表
导图作者:七点HR