导图社区 组织激励干货
激励对于组织经营至关重要。激励起每一个员工的工作动机，是组织管理工作者所从事的重要工作之一。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
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组织激励
需要、动机与激励
需要与动机
需要
是一种心理状态
只当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态
动机
是一种意愿
指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿
动机三要素
决定人行为的方向
选择做出什么样的行为
努力的水平
行为的努力程度
坚持的水平
遇到阻碍时付出努力坚持自己的行为
分类
内在动机（内源性动机）
指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为 可以带来成就感，或者个人认为这种行为是有价值的
外在动机（外源性动机）
指人为了获得物质或社会报酬，或者为了避免惩罚而做出的某种行为，做这件事是为了行为的结果，而不是行为本身。
激励
通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程
激励内容的角度
物质激励
精神激励
激励作用的角度
正向激励
负向激励
激励对象的角度
他人激励
自我激励
激励理论
需要层次理论
需要层次
生理需要
安全需要
归属和爱的需要
尊重的需要
自我实现的需要
主要观点
前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。
在管理上的应用
管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每个层次的需要设计相应的激励措施
管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的
组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。
评价
从某种程度上来说，马斯洛需求理论不适合复杂多变的实际环境
双因素理论
主要内容
双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格提出的，此理论又称“激励-保健因素理论”简称双因素理论
激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。
保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。
在管理中应用
提供保健因素只能防止牢骚，消除不满，却不一定能激励员工
管理者要想调动员工积极性，首先要注意员工保健因素，其次要利用工作本身对员工的工作价值这类激励因素去激发员工的工作热情
ERG理论
美国行为学家奥尔德佛对马斯洛需求理论进行了修订，认为人有三种核心需要
三种核心需要
生存需要
关系需要
成长需要
三重需要理论
提出者：美国社会心理学家麦克里兰
包括
成就需要
权力需要
亲和需要
公平理论
感到不公平的员工可以采用以下几种方式恢复平衡
改变自己的投入和产出
改变对照者的投入和产出
改变对投入或产出的知觉
改变参照对象
辞职
期望理论
效价*期望*工具性=动机
效价
个体对所获报酬的偏好程度
期望
指员工对努力工作能够完成任务的信念强度
工具性
职员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念
强调情景性
强化理论
认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。
激励理论在实践中的应用
目标管理
目标管理的含义和目标设定的过程
自上而下
自下而上
基本核心
强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
四个要素
目标具体化
指要求明确、具体地描述预期结果
参与决策
指在制定工作目标时，，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标
限期完成
限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。
绩效反馈
指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标实现程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我监督和行为矫正。最终如期完成目标。
效果评价
目标管理是相当流行的管理技术
参与管理
概念
让下属实际分享上级的决策权
质量监督小组
一种常见的参与管理的模式
绩效薪金制
指将绩效与报酬相结合的激励措施
采用方式
计件工资
工作奖金
利润分成
按利分红
优点
减少管理者的工作量
