风险管理导论

风险管理导论包括以下两大要点： 一、基本概念（战略定义、公司使命、公司目标、公司战略功能、战略层次） 二、公司战略管理（战略管理过程、战略变革管理）

风险管理导论

• 基本概念
  • 战略定义
    • 传统定义
      • 计划性 全局性 长期性
    • 现代定义
      • 应变性 竞争性 风险性
  • 公司使命
    • 公司目的
      • 营利vs非营利
        • 根本性质
    • 公司宗旨
      • 说明经营业务范围
        • 反映企业定位
    • 经营哲学
      • 企业文化的高度概括
  • 公司目标
    • 公司使命的具体化
      • 财务业绩
        • 短期 长期
      • 战略业绩
        • 短期 长期
  • 公司战略功能
    • 指明方向
    • 优化资源
    • 提升管理
  • 战略层次
    • 总体战略
      • 公司层战略
    • 业务单位战略
      • 竞争战略
    • 职能战略
• 公司战略管理
  • 战略管理过程
    • 战略分析
      • 外部环境分析
      • 内部环境分析
    • 战略选择
      • 可选择的战略类型
        • 总体战略选择
          • 发展战略
          • 稳定战略
          • 收缩战略
        • 业务单位战略
          • 差异化
          • 集中化
          • 成本领先
        • 职能战略
      • 战略选择过程
        • 制定选择方案
          • 集权vs分权——自上而下 自下而上 上下结合
        • 评估备选方案
          • 适宜性标准
            • 是否发挥优势克服劣势 是否利用环境机会 削弱外部威胁 是否有助于实现目标
          • 可接受性标准
            • 利益相关者态度
          • 可行性标准
            • 有无资源能力
        • 选择战略
          • 根据企业目标
          • 提交上级部门
          • 聘请外部机构
        • 制定战略政策和计划
    • 战略实施
  • 战略变革管理
    • 变革含义
      • 革命性变革
      • 渐进性变革
    • 发展阶段
      • 连续阶段
      • 渐进阶段
        • 缓慢变化
      • 不断改变阶段
        • 无方向 无重心
      • 全面阶段
    • 变革动因
      • 环境变化
      • 技术或工作方法变化
      • 产品服务变化
      • 管理工作关系变化
      • 组织结构和规模的变化
      • 并购
    • 变革种类
      • 技术变革
      • 产品服务变革
      • 结构和体系变革
      • 人员变革
        • 企业文化变革 价值观 行为方式
    • 时机选择
      • 提前性
      • 反应性
      • 危机性
    • 变革模式
      • 子主题 1
        • 主动
          • 协调
          • 计划
        • 被动
          • 接受
          • 迫使
    • 变革主要任务
      • 调整企业理念
        • 企业使命
        • 经营思想
        • 行为准则
      • 重新定位企业战略
        • 产品范围
        • 市场范围
        • 企业价值
      • 重新设计组织结构
    • 战略变革的实现
      • 支持者广泛认同
      • 受到抵制的原因和障碍
        • 文化障碍
          • 业务惯性
          • 管理惯性
          • 内部抵抗
          • 缺乏经验
          • 保守主义
        • 私人障碍
          • 习惯
          • 经济收入
          • 未知恐惧
          • 信息不对称
      • 克服阻力策略
        • 变革节奏
        • 变革的管理方式
          • 宣传 参与 培训 果敢
        • 变革范围