第四章 建设工程施工投标具体业务

建设工程招投标与合同管理 第四章建设工程施工投标具体业务思维导图

建设工程施工投标具体业务

• 建设工程施工投标准备与决策。
  • 投标前的准备。
    • 1.获取投标信息。
      • 1.了解项目从投资主管部门，建设银行，金融机构等获得具体项目的规划信息。 2.跟踪大型企业新建，扩建和改建项目计划信息。 3.搜集同行业其他投票人了解到的项目信息。 4.注重从报纸，杂志，网络获取招标信息。
    • 2.调查分析研究。
      • 1.投标项目的外部环境因素:政治环境，经济环境，市场环境，法律环境。自然环境。 2.投标项目的内部环境因素:建设单位情况，竞争对手情况，项目自身情况。
  • 投标决策。
    • 1.投标决策的含义:承包商通过投标获得工程项目是市场经济的必然要求，对于承包商而言，经过前期的调查研究后，应针对实际情况做出决策。
    • 2.影响投标决策的内部因素
      • 1.技术实力。 一，拥有精通业务的各种专业人才的情况。 二，拥有的设计，施工及解决技术难题的能力， 三拥有的与招标工程相类似的工程施工经验。
      • 2.经济实力。 一，是否具有融资实力， 二，自有资金是否能够满足生产需要， 三是否具有办理各种担保和承担不可抗力风险的实例？
      • 3.管理实力。 一成本管理，质量管理进度控制的水平 二，资料资源及供应情况 三合同管理及施工索赔的水平。
      • 4.信誉实力 一，企业的履约情况 二获奖情况 三资信情况和经营作风。
    • 3.投标决策类型。
      • 一，企业投标是为了取得业务，满足企业生存的需要， 二，企业投标是为了创立和提高企业的信誉， 三，企业经营业务饱满，为了扩大影响和取得丰厚的利润而投标 四，企业投标是为了实现企业的长期利润目标。
  • 成立投标工作机构。
    • 一，决策人其主要职责是做出项目报价策略，一般有总经济师，部门经理担任 二，技术负责人，其主要职责是带领团队制定施工方案和技术措施。一般由团队总工程师，技术部长担任 三，投标报价负责人，其主要职责是根据确定的项目报价策略，施工方案和各种技术措施按照招标文件的要求，合理的计算制定，项目的投标报价一般由造价工程师或预算员担任。
  • 寻求合作伙伴
    • 一，招标项目要求“统包” 二，招标项目为全世界银行贷款项目 三，招标项目所在国为保护本国企业的政策中，将与外国公司于本国公司联合作为受标条件。 四 实力不强投标人如果认为自己实力不强或竞争优势不明显，可以采取寻找合作伙伴，以联合体投标的方式弥补不足，优势互补。
• 建设工程施工投标文件的编制。
  • 建设工程施工投标主要工作步骤。
    • 一建筑企业根据招标公告或招标邀请书向招标人提交有关资格预审材料。 二，接受招标人的资格审查 三购买招标文件及有关技术资料。 四，参加现场踏勘。 五，参加投标答疑会（标前答疑会。） 六，编制递交投标书投标书 七 参加开标会议。 八，如果中标，接受中标通知书与招标人签订合同。
  • 编制建设工程施工投标文件。
    • 建设工程施工投标文件的构成:商务标包括，投标函及投标函附录，投标保函法定代表人证书，法定代表人委托书，投标人有关的资格证明文件投标预算书等。 技术标有时被称作综合标，主要包括初步的施工组织计划项目班子的配备人员情况。项目机构的设施和企业近几年来的业绩等
    • 编制递交施工投标文件的基本要求。
• 建设工程施工投标报价。
  • 投标报价的主要依据。
    • 一，设计图纸及说明 二，工程量表 三本工程施工组织设计 四，技术标准及要求 五招标文件。 六，相关法律法规 七，当地的物价水平。
  • 投标报价的步骤。
    • 一，熟悉招标文件，对工程项目进行调查与现场考察，二，结合工程项目特点，竞争对手的实力和本企业的自身情况，经验，习惯制定投标策略。三，核算招标项目实际工程量 四，编制施工组织设计， 五，考虑工程承包市场的行情以及人工，机械及材料供应的费用计算分项工程直接费 六，分摊项目费用，编制单价分析表 七，计算投标基础价。 八，根据企业的施工管理水平，工程经验与信誉，技术能力。机械装备能力，财务应变能力，抵御风险的能力降低，工程成本增加，经济效益的能力等进行获胜分析盈亏分析。 九，提出备选投标报价方案。 十提出合理的报价以争取中标。
  • 投标报价的方法。
    • 一，按工程预算编制就是定额计价法的计价模式。 二按工程量清单编制也就是综合单价法的计算模式。
  • 投标报价费用的构成。
    • 一按照费用构成划分。人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，规费，税金。 二按照工程造价形成划分:分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费，税金。
  • 投标报价的策略。
    • 一，不平衡报价。
      • 一前高后低。 二，工程量增加的报高价。 三，工程内容不明确的报低价。 四，量大价高的提高报价。
    • 二，多方案报价。投标人针对招标文件中的某些不足，提出有利于业主的替代方案。又称备选方案，用合理化建议吸引业主争取中标的一种投标技巧。 具体做法为，按招标文件的要求报正式标价，在投标书的附录中提出替代方案。并说明如果被采纳标价降降低的数额。
      • 1.替代方案的种类 一修改合同条款的替代方案， 二合理修改原设计的替代方案等。
      • 2.多方案报价法的特点。 一多方案报价法是投标人为业主服务的经营思想体现， 二多方案报价法要求投标人有足够的商务经验或技术实力， 三，招标文件明确表示，不接受替代方案时，应放弃采用多方案投报法
    • 三，扩大标价法。扩大标价法是投标人针对招标项目中某些要求不明确，工程量出入较大等有可能承担重大风险的部分，提高报价法，从而规避一些意外损失的一种投标技巧。
    • 四，提高中标率投标技巧。
      • 一，服务取胜法 二，低标价取胜法 三，缩短工期取胜法 四，质量信誉取胜法。