第五章：公司层战略

公司战略管理第五章公司层战略思维导图，公司层战略是企业战略之一。通过多业务活动的构型（确定产品或服务范围、市场地域范围和价值链范围等）、多业务活动的集成和协同，创造价值和实现公司的愿景、使命和战略目标的行动总路线。

第五章 公司层战略

• 多元化公司总部的出现
  • 多元化与公司总部的出现
  • 事业部制与多元化的高潮
  • 多元化失控与企业重组
  • 回归主业与企业重组
• 公司总部价值的创造方式
  • 类型
    • 业务影响
    • 联结影响
    • 智能和服务影响
    • 企业发展活动影响
  • 条件
• 公司战略态势选择
  • 增长型战略
    • 适用条件
      • 较为有利的外部环境
      • 充足的资源投入与保障
      • 符合政府的管制与政策法规
      • 与企业文化及管理者的价值观相一致
    • 形式
      • 从经营领域的数量与结构分析
      • 从实现增长的方式与途径分析
      • 从增长跨越的地理范围分析
  • 稳定型战略
    • 适用条件
      • 相对稳定的外部环境
      • 满足于现有的竞争地位
      • 相对保守的企业文化
    • 形式
      • 无增长战略
      • 微增长战略
  • 紧缩型战略
    • 适用条件
      • 追求主业清晰，增强企业核心竞争力
      • 提高管理效率，降低组织成本
      • 剥离不良资产，扭转困境
      • 满足公司现金需求
      • 满足经营环境和企业战略目标改变的需要
    • 形式
      • 从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析
        • 适应性紧缩战略
        • 失败性紧缩战略
        • 调整性紧缩战略
      • 按实现紧缩性战略的基本途径划分
        • 选择性收缩
        • 转向战略
        • 放弃战略
        • 清算战略
  • 混合型战略
    • 是稳定型、增长型和紧缩型战略的组合
• 业务组合分析
  • 公司战略经营领域及其结构
    • 概念
    • 结构
      • 企业具有哪些战略经营领域
      • 企业战略经营领域之间是什么关系，孰轻孰重
      • 如何在企业战略经营领域之间分配有限的企业资源
      • 企业战略经营领域的确定和变更
  • 战略经营领域结构确定的原则
    • 确定战略经营领域结构的原则
    • 企业内部集合性与外部适应性的平衡
  • 波士顿矩阵
    • 明星类（市场增长率高、相对市场占有率高）
    • 现金牛类（市场增长率低、相对市场占有率高）
    • 问题类（市场增长率高、相对市场占有率低）
    • 瘦狗类（市场增长率低、相对市场占有率低）
  • 麦肯锡三层面模型
    • 第一层面：主要是指处于企业心脏位置的核心业务
    • 第二层面：主要是指正在崛起的新兴业务
    • 第三层面：主要是指未来业务或种子业务，即实现企业未来更长远发展的业务选择
• 一体化战略
  • 纵向一体化战略
    • 含义、理论依据
    • 实施动因
      • 获得经济性
      • 有效缓解供需矛盾
      • 削弱供应商和客户的价格谈判能力
      • 抵御竞争对手的攻击
      • 提高差异化能力
      • 有利于开发技术
      • 专用性投资的需要
      • 防止被排斥
    • 实施
      • 分解行业价值链
      • 分析企业竞争优势
      • 分析市场失灵的原因
      • 研究需要的协调环节
      • 明确诱因的重要性
      • 确定企业纵向一体化的边界
    • 成本分析
      • 克服退出壁垒的成本
      • 增加经营的固定成本
      • 降低改换伙伴的灵活性
      • 较高的全面退出壁垒
      • 资本投资需求
      • 封阻获得供应商及顾客的研究及技能的通道
      • 弱化激励
      • 不同的管理要求
    • 利弊分析
  • 横向一体化战略
    • 实施动因
      • 获取规模经济，增强竞争优势
      • 利用经验曲线，促进企业创新
      • 实施优势互补，提高经济效益
      • 扩大对外联系，利用两种资源
    • 实施
      • 明确公司的核心业务和非核心业务
      • 慎重选择横向一体化的内容和伙伴
      • 合理选择横向一体化战略的实施途径
    • 成本分析
      • 横向一体化战略的利益
        • 规模经济
        • 减少竞争对手
        • 较容易的生产能力扩张
      • 横向一体化战略的成本
        • 管理问题
        • 政府法规限制
• 多元化战略
  • 含义
  • 实施的动因
    • 充分挖掘内部资源潜力
    • 不确定的未来现金流
    • 在各事业部之间通过范围经济性来获得协同效应
    • 分散企业经营风险
    • 管理者的动机
  • 分类
    • 鲁梅尔特的定量分类法
    • 迈克尔·希特定性与定量结合的分类法
    • 按照现有经营领域与未来经营领域的关系进行分类
  • 实施、检验与控制
    • 实施
      • 多元化战略的路径选择
      • 多元化经营方式的选择
      • 实施多元化战略之后的整合
    • 检验
      • 吸引力检验
      • 进入成本检验
      • 状况改善检验
      • 可行性检验
    • 控制
      • 保持合理的负债水平
      • 抑制下属单位的投资冲动
      • 优化业务组合
      • 强化资源的关联管理