导图社区 辩证法
这是一篇关于辩证法的思维导图,在辩证唯物主义中,辩证法可以说是重中之重,占据了大部分内容,注意掌握。
公司战略管理第五章公司层战略思维导图,公司层战略是企业战略之一。通过多业务活动的构型(确定产品或服务范围、市场地域范围和价值链范围等)、多业务活动的集成和协同,创造价值和实现公司的愿景、使命和战略目标的行动总路线。
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法理
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辩证法
联系观
联系的普遍性,客观性,多样性
切忌主观随意性
一切一时间地点条件为转移
树立全局观念,立足整体
整体和部分的辩证关系原理
方法论
搞好局部,推动整体的发展
发展观
实质
发展的前进和上升,是新事物的产生和旧事物的灭亡
前进性和曲折性的统一
坚持事物发展的前途是光明的
准备走曲折的道路克服前进道路上的困难
量变和质变的统一
原理
量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果
重视量的积累,为质变创造条件
抓住时机,促成质变,实现飞跃
矛盾观
矛盾的普遍性
承认分析解决矛盾,用对立统一的观点看问题
矛盾的特殊性
具体问题具体分析
意义
正确认识事物的基础
正确解决矛盾的关键
普遍性和特殊性的辩证关系
1.矛盾的普遍性和特殊性互相联系 2.矛盾的普遍性和特殊性在一定条件下能互相转化
坚持共性和个性的统一
辩证否定观
树立创新意识,不唯上,不唯书,只唯实