浓缩EMBA天龙十部

浓缩EMBA天龙十部的思维导图，其中预算管理：预算，不只是财务需要，公司的经营、人才储备，等都需要预算，预算应提现到公司的方方面面，如我们已经在进行当中的对客户风险的预算，对档案不规范产生的风险等。

浓缩EMBA/天龙十部

• 战略设计
  • 世界级标准、择高高而立
    • 放大格局，做好定标、对标、补缺， 因为医养行业的特叔性，对标单位不可单一 定标世界级，期望放大、努力自然放大， 成就也会跟着变大
• 价值创造
  • 聚焦、创造独一无二的价值
    • 聚焦、舍九取一、力出一孔，要提炼出 有绝对差异化的产品或服务，如特殊人群或特色服务医养项目 ，这也是我们一直在追求的【核心竞争力】-放心的服务
• 产品战略
  • 打造金牌大单品
    • 落实、落地、筛选出 我们的金牌大单品--失能老人医养服务
• 人才战略
  • 组织强大
    • 第一层面:搭班子【筛选经营人才，人才匹配战略设计 第二层面:人才复制-做好人员工作流程管理、将员工的工作流程固定并进行复制， 员工离职领导才不慌，要广招【量要大】、慎选，人员的进口和出口要流动起来， 最终留下的才是精英人才。 人才强大，组织才能强大，人才战略的设计要配合组织的战略设计。
• 用户战略
  • 成就第一用户
    • 1.现在用户的角度分析用户的需求 2.研究用户的用户的用户 3.目前公司客户存在散、乱、小的现象， 消耗大量的人力和物力，可以按照所学课程， 对客户进行4级分类，抓大放小，留下大鲸鱼、 鲨鱼和优质海豚客户，部分利润低、风险大、消耗大的客户建议放弃。 4.对客户的选择要【量】，也要【质】，才能保证我们的利润和生存
• 预算管理
  • 未战先赢，先赢后战，3次
    • 预算，不只是财务需要， 公司的经营、人才储备，等都需要预算，预算应提现到公司的方方面面， 如我们已经在进行当中的对客户风险的预算，对档案不规范产生的风险等。
• 绩效管理
  • 人效倍增
    • 重奖重罚设计绩效薪酬方案，适时设置电网机制， 发挥【激励】作用
• 营销管理
  • 价量双增
    • 根据服务需要，重新布局，再进行排兵布阵， 海陆空3方资源力出一孔，一站到底
• 财务管理
  • 照镜子
    • 人人都要懂财务，要看得懂3大报表 懂得企业的幸亏，对照7宗罪，把控好利润
• 资本管理
  • 终极目标 企业可持续发展
    • 提前做好企业各项规范，为走向资本市场做好准备 第一商品的买卖才能【生钱】而非【赚钱】