导图社区 结构化思维知识总结
结构思考力让你思考更清晰,表达更有力,工作更高效。结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。
沟通表达原理和小技巧,“能成事的表达课”是一门旨在帮助学员提升表达能力、实现有效沟通的课程。该课程通过一系列精心设计的讲座和实践活动,向学员传授表达的目的、受众分析、语言与肢体语言的运用、故事与案例的表达技巧等关键知识。这些知识和技能不仅有助于学员在日常生活和工作中更好地表达自己,还能提升他们的说服力和影响力。
得到精品课程,讲述减肥的原理和方法,介绍了三位一体的终点目标、减肥基本原理、调整饮食、燃脂运动、心理因素管理、同伴行动、医学干预、重要议题、Why减肥不是一个人的问题。
培训的定义、转移知识、技能,协助员工提升工作绩效的过程、目的:提升工作绩效、培训只是提升绩效的一种手段、内容:知识、技能、并不能改变态度。
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结构化思维
理解:隐性思维显性化
识别
信息中的事实及观点
判断
事实观点对应关系
概括
简洁概括所有内容
独立思考是前提
技巧
在***基础上
从**,**N个方面
说明了***
方法
重构:显性思维机构化
四项原则
论
结论先行
一次表达一个思想,最好出现在开头
结论
有中心思想的主题句
每一个层级都要是结论
只要能总结出思想,都可以结论先行
小技巧
所以呢
向上问结论
为什么
向下问原因
借鉴文件
政府报告
媒体
咨询行业
证
以上统下
任何一个思想都是期下一个层次思想的总结和概括
上面有结论下面有理由
结论概括理由,理由支撑结论
上下对应,以上统下
类
归类分组
每组思想都属于同一个范畴
选择三的原因
三好记
三会让对方更愿意倾听
三的说服力特别强
MECE原则
相互独立,完全穷尽
比
逻辑递进
每组思想按照一定的逻辑顺序进行排列
逻辑关系
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
说事情的逻辑
先说总的后说分的效率比较高
先分类
有先后顺序
对内容进行总结和提炼
适用范围
正式场合下为了提高效率和一定的说服力
呈现:结构思维形象化
配
配关系
流动模式
线性
线性图
流程图
关联
关联图
循环
循环图
作用模式
阻碍
冲突封锁
平衡
天平
优劣势
合力
多个动作形成一个结果
对立
互相冲突
关系模式
分割
二维矩阵
包含
从属关系
重叠
激发创意
并列
要点清晰
比较
与数据相关
成分
饼形图
排序
条形图
序列
柱形图
与时间有关系
频率有关
散图点
得
得图示
上
上包装
简化
要点挑核心字
类比
类比成形象或者行为
整合
词语、数字、颜色或字母进行整合
引用
广告、歌曲、名言、流行语
影响包装的因素
企业文化
场景
如何应用
总结课程
理解
呈现
书单
结构思考力
透过结构看世界
思维导图
学模型
与牛人交流
练习
重要的事情说三点
走出舒适区
每天练习一个点
五个步骤
理解:描述问题定方向
5W2H
What
How
表层原因
Why
根本原因
5Why问题分析法
When
Where
Who
How much
重构:基于目标定主题
AB法则
明确受众
明确行为
SAP
简单
准确
利益
重构:基于主题设计序言
SCQA
S
情景
原本稳定状态的描述
C
冲突
颠覆现状,发现问题
Q
疑问
选出待完成的重要课题
A
方案
提出假设性方案
SCQA四种模式
标准式
主要使用结构
开门见山式
ASC
突出忧虑式
CSA
突出信心式
QSCA
纵向结构分层次
从上往下搭结构
换位思考
预期效果
说服力
吸引力
疑问回答做分解
设想问题
以对方需求为中心
2W1H
是什么为什么怎么做
回答问题
回答就是结论
结论分层级
回答去套客户需求(问题),更改回答在框架中的层级
指定中心
从下往上搭结构
概括总结做聚合
行动性概括
描述性概括
核心前提
寻找共性
保证下边要素之间分类都是MECE的
要点本身就是结论
步骤
列出要点
得出结论
横向结构选顺序
演绎结构,更具说服力
大前提
小前提
常见式
原因和解决方案是一一对应
现象
原因
解决方案
归纳结构,要点更清晰
分类,MECE原则
封闭式分类
开放式分类
MECE工具
2*2矩阵