《精益敏捷项目管理》读书笔记

这是一篇关于《精益敏捷项目管理》读书笔记的思维导图。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。

精益敏捷项目管理

• 八、企业的可视化空间和信息发射器
  • 摘要
    • 可视化控件有助于团队认识当前正在发生的事情，并有利于团队管理层向团队伸出援手
    • 可视化控件（信息发射器）
      • 让经过的人们都能看到项目每部分的信息。有了信息发射器，路过的人们不需要问题，信息就能被人们在经过的时候获得
        • scrum中的信息发射器
          • 产品远景
          • 产品需求列表和发布计划
          • 迭代列表
          • 燃尽图和燃起图
          • 障碍列表
  • 2.那些“看起来很努力”的学习方法
    • 浪费时间
    • 无法带来长期记忆
    • 元认知会让你产生错觉
  • 3.知识链与记忆结
    • 检索对学习十分重要
    • 学习越轻松，效果越不好
  • 4.学习有三个步骤
    • 1）编码：记忆痕迹（心理表征）
    • 2）巩固：心理表征的强化
    • 3）检索：给记忆“打绳结”
• 十一、敏捷开发中管理者的角色
  • 总结
    • 精益思想旨在帮助企业最大限度地完成高品质、高附加值的工作
    • 要克制想要“让员工保持忙碌”的冲动
• 十四、认识敏捷
  • 敏捷的方法
    • 资源
      • https://www.netobjectives.com/lasd
      • 子主题
• 四、打造自己的心智模型
  • 小心大脑中的“系统一”
    • 中华航空1985年迫降事件
      • 做判断时，要从多个方面进行验证
    • 空间定向障碍
  • 学习时要避免“记忆扭曲”
    • “汤姆森”案件：记忆是重构出来的来自其他事件的干扰可以扭曲记忆
  • 用实践测验和评估自己
    • 和有经验的人一起工作
    • 日常联系要尽量模拟真实环境
  • 找到适合自己的“记忆技巧”
    • 记忆宫殿
    • 规律联想
    • 把知识编成熟悉的歌曲
  • 智商与智商测试
    • 智商分三种
      • 分析型
      • 创新型
      • 实践型
      • 首先要认清自己
    • “动态测验”优于“静态测验”
• 五、做一个终身学习者
  • 终身学习对大脑有益
    • 大脑会变化
    • 双胞胎的认知能力也会有差别
  • 影响你学习的几个因素
    • 性格
    • 求知欲
    • 家庭条件
    • 这三个方面概括不完全，对于自己学习的环境和自己生理状态也很重要
  • 如何放大你的智力
    • 抱有成长心态
    • 执行力比技巧更重要
    • 像专家一样思考
  • 学习策略大锦集
    • 给学生的策略
    • 给教师的策略
    • 给广大职场人的策略