导图社区 PMP项目管理学科
介绍项目管理的底层逻辑，与其他管理方式不同，项目管理入门必看！
NPDP产品经理认证第七章产品生命周期管理核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
NPDP产品经理认证第六章市场研究核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
NPDP产品经理认证第五章工具与绩效度量核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
项目管理学科
管理学解决的问题
做什么
战略管理
怎么做（人类的主动行为）
项目管理（需要专门学习）
运营管理
特点：分工
提高效率，降低成本
好处：学习曲线
熟能生巧，专业的人做专业的事情
持续的，重复的（相对而言）
基于成本的做事方法
项目管理
特点：协同（并行）
以时间为导向
好处：节约时间
独特的，临时的
基于进度的做事方法
MBA与PMP的区别
MBA：解决了做什么
PMP：解决了怎么做
项目失败的原因
计划失败（10%）：目标不现实
做项目要首先防止计划失败（炒股属于计划失败）
进度、范围和成本三大计划构成三角形c=f（s，t）
实际失败（90%）：目标现实，项目做失败了
防止实际失败的手段
培养专业的项目经理，实践出真知
改变实际失败的手段
换将如换刀，是改变组织绩效的最直接方式
项目经理情商低也会导致项目失败
