导图社区 【组织行为学】第五章:人格与价值观
《组织行为学》是罗宾斯教授的一部经典著作,被公认为组织行为学教材的标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为最受欢迎和采用量的组织行为学教材。 本图介绍【组织行为学】第五章—人格与价值观。
这是一篇关于股价评估模型的思维导图,主要内容包括:(6) 综合评分机制,(5) 宏观环境分析,(4) 行业分析,(3) 竞争优势分析,(2) 财务健康分析,(1) 估值分析。
本书是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。
《组织行为学》是罗宾斯教授的一部经典著作,被公认为组织行为学教材的标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为最受欢迎和采用量的组织行为学教材。 本图介绍【组织行为学】第十七章—人力资源政策与实践。
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第五章—人格与价值观
人格
个体对他人的反应方式和交往方式的总和
测量人格
自我报告
观察者评测法
决定因素
遗传
环境因素
和常识相反,目前的研究倾向于遗传因素较环境因素更重要
迈尔斯—布里格斯类型指标(MBTI)
外向型E/内向型I
感觉型S/直觉型N
思维型T/情感型F
判断型J/感知型P
1、非此即彼,没有中间状态 2、可提高自我意识,提供就业指导 3、与工作绩效无关
大五模型 得分越高越好
组成
外倾性
随和性
责任心
工作绩效的最佳指标
情绪稳定性
经验开放性
预测工作行为
黑暗三特质 负面特质
马基雅维利主义
讲求实效、保持情感距离,为目标不择手段
喜欢操纵和说服别人,不能很好地预测总体的工作表现
此类领导者不能够影响员工最工作的投入
自恋
认为自己极度重要,希望得到咱们,有权力意识且自大
比其他人更有魅力,一定程度上是成功的前提
精神病态
缺乏对他人的关心,并且在自己对他人造成伤害时缺乏愧疚和懊悔
与组织行为相关的其他人格特质
核心自我评价
喜欢自己,认为自己高效
自我监控
根据外部情景因素调整自己行为的能力,和适应能力正相关 绩效评分得分更高,容易成为领导者,但组织忠诚度不高
主动型人格
主动改善环境或创造新的环境
人格与情境
特定特质对组织行为的影响取决于具体情境
情境强度理论
人格转化为行为的方式取决于情境的强度
人格特质在较弱的情境中更能预测行为
情境强度的四个方面
明确性
一致性
约束性
严重性
1、高情境强度会使工作乏味,失去动力 2、不是所有人都适合高情境强度 3、强情境会压抑创造性、主动性、自主性
特质激活理论
某些情境、事件或干预能“激活”某种特质
如佣金提成激活外倾性
价值观
从个人或社会的角度来看,某种具体行为模式或存在的最终状态比与之相反的行为模式或存在状态更可取
分类
终极价值观
个体愿意用一生去实现的目标,如世界和平、人生意义
工具价值观
个体更偏好的行为模式或实现终极价值观的手段,如自律、自力更生
人格、价值观与工作场所
人—工作的匹配
个体的人格特点与职业环境的匹配程度决定工作满意度和离职意向
人—组织的匹配
个体会受到与他们价值观相匹配的组织的吸引
全球化价值观
不同民族文化存在差异的五个维度
权力距离
指人们对于机构和组织内权利分配不平等的接纳和认可程度
个人主义和集体主义
阳刚气质和阴柔气质
男女是否平等
不确定性规避
是否会采取冒险行动,接受变更
长期取消和短期取向
总结与启示
人格不能解释所有的行为,但为此奠定了基础。
没有哪种人格特质组合在任何情境下都是完美无缺的。
人格可以帮助你了解为什么会有特定的行为、思考和感受, 可以利用这点将员工安排到最合适的位置。
评估员工人格特质时,要考虑到他们的情境因素,情境强度越低越准确