导图社区 【组织行为学】第八章:动机从概念到应用
《组织行为学》是罗宾斯教授的一部经典著作,被公认为组织行为学教材的标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为最受欢迎和采用量的组织行为学教材。 本图介绍【组织行为学】第八章—动机:从概念到应用。
这是一篇关于股价评估模型的思维导图,主要内容包括:(6) 综合评分机制,(5) 宏观环境分析,(4) 行业分析,(3) 竞争优势分析,(2) 财务健康分析,(1) 估值分析。
本书是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。
《组织行为学》是罗宾斯教授的一部经典著作,被公认为组织行为学教材的标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为最受欢迎和采用量的组织行为学教材。 本图介绍【组织行为学】第十七章—人力资源政策与实践。
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项目时间管理6大步骤
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第八章—动机:从概念到应用
通过工作设计进行激励:工作特征模型
工作特征模型
1.技能多样性
2.任务完整性
3.任务重要性
4.工作自主性
5.反馈
如何进行工作再设计
工作轮换
优点:减少枯燥性,提高积极性,更好地理解他们的工作对组织的贡献
缺点:培训费用增高,降低绩效,管理成本升高
工作丰富化
提高员工对工作任务的规划、执行和评估的控制程度来扩展工作
适用于弥补绩效反馈和奖励系统的缺陷
以问题的解决方案为重点的反馈总是有效,但对已出现问题的反馈效果较弱
关系性工作设计
将工作设计的焦点从员工转移到那些生活会受员工工作表现影响的人身上
更好地在员工和工作的受益者之间建立联系
讲故事描述公司产品如何使顾客受益(医疗设备)
安排筹款人和接受奖学金的学生接触
其他的工作安排方案
弹性工作制
工作分担
远程办公
以工作性质区分是否合适
工作的社会环境和物理环境
社会关系和工作环境与其他工作设计特征同样重要
工作轮换、员工授权/参与之所以能提高生产率也有一部分原因是它们鼓励沟通和积极的社会环境
社会特征
相互依存
社会支持
工作之外的交流
工作环境
物理环境(办公场所)
软环境(员工帮助、制度体系等)
员工参与
如果让员工参与那些能够对他们产生影响的决策,并增加他们对其工作生活的自主权和控制程度,他们就会变得更有积极性,对组织的承诺及生产率更高,对自己的工作感到更加满意。
如果团队对他们的工作有更多的掌控,整个团队的士气和业绩就会提高
员工参与方案的形式
参与管理
代表参与
监事会、董事代表
主要是象征意义
利用奖励激励员工
如何支付:通过浮动工资方案奖励员工
计件工资
绩效工资
奖金
技能工资
利润分享方案
收益分享
员工持股计划
灵活福利:建立福利组合
模块计划
核心+选项
弹性费用账户
建立薪资结构
外部奖励
内部奖励:员工认可方案
内部奖励