建立高品质的30种思维模型：如何快速而全面地做出决策

我们要做出决策时，大多数时候都会面临海量信息，感到不堪重负，这是典型的信噪比问题。大到买房等人生大事，小到三餐吃什么……像查理芒格一样思考，6个模型，帮助你更精准地做出决策，不留遗憾。

1 建立高品质的30种思维模型 ——如何快速而全面地做出决策

• 思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务
  • 分类：
    • 重要任务：这些任务为我们实现短期或长期目标做出直接贡献，对我们的工作、职 业或生活绝对至关重要，不容忽视，应该优先处理。
      • 这些事或许不需要马上处理，所以看起来好像不重要，因此，我们很容易就会掉进忙于紧急任务而忽略重要任务的陷阱。但真正影响你最看重的方面的，其实是重要任务，一旦忽视，就会产生严重的不良后果。
    • 紧急任务：这些任务只是要求你立即快速处理，通常是其他人提出的要求。
      • 这些任务通常较为琐碎，易于完成，所以我们经常出于拖延症，忙于琐事，自以为做了点有用的事，其实忽略了真正需要做的事。许多所谓的紧急任务其实是可以推迟、转交给别人处理，甚至索性置之不理的。
  • 解决方案：艾森豪威尔矩阵
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    • 解析
      • 重要任务：在工作中，这可能包括我们所在职位的职责说明中最相关的方面——监督预算、管理界定公司业务的长期项目或者维持运营。在个人事务中，可能包括管理我们自己（或爱人）的健康状况，维持恋爱或婚姻关系，出售房屋或者创业。会对我们生活或工作的所有其他方面产生最大影响的，就是最重要的。
      • 紧急任务：今天就做。“今天就做”的对象应该是绝对刻不容缓的事情，必须尽快完 成，才能避免不良后果或不可收拾的局面，越早完成，日后需要做的工作就越少（越是轻松）。“今天就做”的任务通常是有期限的：期末论文、法庭文件、新车登记、入学申请，等等。
      • 不紧急任务：安排时间去做。处于第二象限的任务需要在某个时候完成——但未必 是现在。就算今天不做，也不是世界末日，完成这些任务没有严格的期限。可是，这些任务迟早都要完成，通常是在相对短时间内就要做，所以需要制定时间表。要“安排时间去做”的任务包括约定与大客户开会的时间，安排时间修补漏水的屋顶，学习或阅读课堂材料或工作文件，或者履行长期的责任。
      • 不重要任务。艾森豪威尔矩阵的最后一行是对你自己不那么重要的任务，但不代表 对别人不重要（不过也不排除这种可能），这些活动由其他人来完成或许更合适或更有意义。
• 思维模型2：设想出所有多米诺骨牌
  • 二阶思维
    • 目的：
      • 旨在获取更多信息，做出更明智的决策
    • 如何运用
      • 1.这项决策会对未来的事件产生多么广泛的影响？除了改变你当前关注的事项，你的 决策还会产生什么影响？又会造成哪些关注事项？你决策的目的能得到满足吗？
      • 2.我认为会产生怎样的结果？放眼最直接问题的简单解决方案之外，如果你采取这样 的做法，成功了会产生什么影响，失败了又会产生什么影响？结果会是怎样的？成败各半会是怎样的？这自然就引出了下一个问题。
      • 3.我成功或正确的概率有多高？尽可能客观地判断，你评估准确的概率有多高？你的 预测实事求是吗？还是至少有点异想天开或疑神疑鬼？每项决策都有成本效益比率。你是否明知会失败或只是成败各半，还是偏要去做呢？
      • 4.别人都是怎么想的？希望至少有一两个人（最好是更多）对你的预测给予中肯的意 见，告诉你他们觉得你的预测是否正确。
        • 你不应该一味听从大多数人的意见，也应该了解一下别人对你的预测有何看法。我们不是要人云亦云，可是，若是闭门造车，通常会对现实茫然不知，我们只是要防止后者的发生。
      • 5.我的想法跟别人有何区别？你的想法跟大众的认识和意见有什么主要分歧？你有哪 些方面的信息和预测是跟别人不一样的，为什么会不一样？你的想法有何依据？是否遗漏了什么？这自然会引出最后一个问题。
      • 6.别人设想会有哪些多米诺骨牌倒下？无论有没有人可以跟你讨论你的想法，最后这 个问题的目的在于让你走出自己怀有偏见的视角，从别人的角度看待决策。主动寻求和表述别人可能看到的多米诺骨牌效应，从他们的角度看一下多米诺骨牌是怎样倒下的。并非所有的角度都站得住脚，但这可以为你提供更多信息。
• 思维模型3：做出可逆的决策
  • 用于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成行动偏向。
    • 什么是可逆的决策
      • 大多数决策实际上是完全可以更改
      • 只有当可逆的决策切合实际，得到数据或过往结果的支持（而不是情感上的一意孤行），这些决策才是可行的。
    • 案例
      • 下面哪一项决策会让你更加安心？是买“货物出门，恕不退换”的车（不可逆）呢， 还是买有“100%退款保证”的车（可逆）呢？是给浴室粉刷（可逆）呢，还是加建一个浴室（不可逆）呢？是给你的猫剪毛（不可逆）呢，还是给你的猫染毛（可逆）呢？本质上，你更愿意立即采取行动的，都是更可逆的情况。
    • 决策的作用
      • 了解可逆和不可逆决策之间的差异，可以决定你生活的节奏和势头。如果你偏向可 逆的决策，就会不断地行动和学习，不会过度分析或陷入分析瘫痪。
• 思维模型4：寻求“满意度”
  • 用于实现你的优先目标，忽略无关紧要的事情。
    • 运用原因
      • 利益最大化者总想寻求最完美的决策，但这通常是不可能的
      • 与此相反，满足者的目标只是得到满足，只要找到足以满足自己用途的选择就可以 了。他们想要还不错的东西，只要让自己感到满意和愉悦就可以
    • 如何运用
      • 要寻求满意度，避免在不知不觉中受到最大化的诱惑——把太多时间花在无关紧要 的事情上—— 一个简单的方法是给自己设定界限。这不是给研究设限，而是给你选择的条件设限。
      • 例如，如果你到店里买一件新夹克，可以设定一个有用的界限：只看某个价位的深 蓝色棉质夹克。这样一来，你就根据预设的参数，缩小了范围，在快速排除其他选项的同时，也知道自己最终会获得满足。
• 思维模型5：停留在40%～70%的区间
  • 用于平衡信息和行动。
    • 模型
      • 美国前国务卿克林鲍威尔提出的思维模型：每当面临艰难抉择，你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。在这个区间内，你拥有足够的信息可以做出明智的选择，但也不至于面对海量信息只是一味观望，而无法下定决心。这能让你比“掌握更多信息”的人更快地做出决策，而比“更快”的人更明智地做出决策。从某种意义上说，这可谓两全其美。
      • 你实际上犯了一个错误：你在寻求100%的信息和万无一失的计划。许多人苦苦寻 找，却不知道这根本是不存在的，只会束缚自己的行动。大多数人会过度分析和研究，由此患上拖延症。因此，他们需要把信息量限定在会让自己不舒服的区间。
    • 如何运用
      • 在这个思维模型中，我们可以用任何东西来取代“信息”：阅读量或学习量达到40%～70%，有40%～70%的信心，制订40%～70%的计划，等等。
• 思维模型6：遗憾最小化框架
  • 用于就决策问题征询未来的你。
    • 方法
      • 1. 想象你自己已经80岁了。
      • 2. 在这个年纪回首今生，你想要尽量减少人生中留下的遗憾。
      • 3. 扪心自问：“×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾吗？”
    • 作用
      • 这个思维模型帮助你排除短期情绪波动的干扰，真正迫使你具备大局观。当你想象自己在80岁回首往事时，就会突然间领悟到什么才是重要的，什么是不重要的。遗憾是一项强大的因素，可能比世上所有的积极情绪更能说明问题。
      • 这个思维模型也会迫使你去思考你实际上想要怎样的未来，而不是你目前前进的方向通往的未来。首先，你必须确定自己的人生目标，然后为此做出决策。