导图社区 战略管理-战略分析:知己篇
我们都知道,孙子兵法说知己知彼百战不殆,内部分析的作用就是帮助我们认清自身企业的优势和劣势,才能在战略制定中场长避短。 要想做好企业内部分析,拿出一份让老板看了一目了然的企业内部分析报告,你首先需要为分析搭好框架,组织好逻辑。 企业内部分析中常用的SWOT工具以及进一步进行SWOT分析的VRIO资源分析工具和竞争态势矩阵。
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任何一个健康人的体内都存在一股意识潜流,产生批评、怀疑和恐惧的情绪。这属于思维的正常功能,让人可以预判、解决问题,并预防可能的危险。完全消除负面情绪是不现实的。高效领导者关注自己的感受,但不会深陷其中。他们知道如何释放内心的空间,并在现实中依照自己的价值观行事。
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战略分析:知己篇
公司的内部分析——SWOT模型
SWOT分析法
SWOT需要准确的资料和思考逻辑
案例:苹果公司
SWOT模型定性分析工具
SWOT的分析工具
企业自身因素 (优势、劣势)
VRIO分析法
竞争态势矩阵(CPM)
外部环境因素 (机会、威胁)
PEST分析法
波特五力模型
如果一项资源符合VRIO四项评价,那就代表这种资源可以成为企业长期持续的竞争优势。如果只符合其中的某一项,可能只是一种短期优势。
SWOT模型定量分析工具
竞争态势矩阵
(CPM):定量分析工具,与其他竞争品进行对比,用打分的方式得出相对客观的综合评价。
第一步
列出行业竞争中的重要因素作为评估条目
第二步
为评估条目确定权重
第三步
对各竞争者的表现进行打分,每个因素的表现最佳者得4分作为该因素的评分标准
第四步
计算总分并进行比较分析。各项因素的综合评分=因素的权重*表现评分
案例:苹果公司开发的IOS系统是重要竞争力
SWOT分析转化工具-TOWS
TOWS分析矩阵
TOWS就是两两组合,得到四种情况
SO
优势、机会
运用自身优势来最大化到用外部机会、采用进攻型战略。
WO
劣势、机会
补足劣势抓住外部机会,采取扭转型战略
ST
优势、威胁
运用自身优势来弱化外部威胁,采取积极防御或多种经营战略
WT
劣势、威胁
采取保守防御战略