导图社区 PMBOK项目管理 PMP 第十二章：项目采购管理
PMBOK第十二章思维导图及解读，PMP考试中主要考察合同类型，几种类型需要掌握各自的特点。
NPDP产品经理认证第七章产品生命周期管理核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
NPDP产品经理认证第六章市场研究核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
NPDP产品经理认证第五章工具与绩效度量核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
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第十二章 项目采购管理
概述
定义：从外部获得可交付成果
合同（采购）生命周期不能超过项目生命周期
分散式采购
小型组织或初创企业
采购人员专门为这个项目服务
集中式采购
成熟的组织
编制合同时，将风险分配给最有能力应对该风险的一方
12.1规划采购管理
买什么
SOW
怎么买
采购管理计划
找谁买
输入
项目章程
商业文件
项目管理计划
范围基准
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
预先批准的卖方清单
合同类型
总价
范围定义要清晰
固定总价合同
完全固定，不能改变
总价加激励费用合同
设定价格上限
总价加经济价格调整合同
履约周期跨越几年，或以不同货币支付
成本补偿
成本报销合同，工作范围预计会在合同执行期间发生重大改变
成本加固定费用合同
成本实报实销，卖方利润固定
成本加激励费用
激励卖方提高绩效，双赢
成本加奖励费用
笼统主观绩效标准
工料合同
兼具成本补偿和总价合同特点，混合类；在不能很快编写出准确工作说明书时采用
工具
专家判断
数据收集
数据分析
自制或外购分析
供方选择分析
会议
输出
采购策略
选择采购类型
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
TQDC
自制或外购决策
独立成本估算
变更请求
项目文件更新
组织过程资产更新
12.2实施采购
签订合同的过程
采购文档
招标文件（要约邀请）
卖方建议书
价格建议书/技术建议书（要约）
广告
扩充潜在卖方
投标人会议
时间：在空白标书下发之后，在正式投标之前
目的：让所有的潜在卖方，充分了解我们的需求
公平原则，一视同仁
建议书评估
筛选系统
筛选不合格
加权系统
给余下加权评分，排序，谈判
人际关系和团队技能
谈判
选定的卖方
协议
SOW或主要可交付成果
进度计划
绩效报告
定价和支付条款
检查质量和验收标准
担保和后续支付
激励和惩罚
保险和履约保函
下属分包商批准
一般条款和条件
变更请求处理
终止条款
协商终止
违约终止
便利终止
争议解决办法
谈判→ADR→诉讼
项目管理计划更新
12.3控制采购
监督过程，确保合同履行
采购审计
批准的变更请求
工作绩效数据
索赔管理
判断卖方工作的好坏
检查
对卖方可交付成果的检查
审计
总结经验教训
采购关闭（合同关闭）
工作绩效信息
采购文档更新
