人力资源部21年工作计划

凡是预则立，不预则废。人力资源工作是公司发展过程中走在最前端的工作之一，根据公司的实际情况制定并落地年度人力资源工作是公司发展的助推器。

人力资源部工作计划

• 一、人力资源规划
  • 3月，优化人力资源配置，做好人力资源费用预算的审核与支出
    • 3月，新春动员大会
    • 定岗
      • 根据公司的组织结构确定岗位
        • 确定各岗位职责与SOC
    • 定编
      • 根据客户满意度、客流、整体面积等确定岗位编制
    • 定员
      • 确定岗位人员
    • 定责
      • 明确岗位职责
    • 定薪
      • 确定岗位薪资待遇
    • 11月，人才盘点
• 二、招聘与配置
  • 运营中心岗位、门店管理组及新开门店的招聘
    • 校招渠道（管培生）大专、中专
      • 3月，建立1家校招渠道，初步建立公司管培生体系
      • 4月，建立1家校招渠道，完善公司管培生体系
      • 5-6月，参加校招
      • 6月，开展暑假工招聘准备工作，进一步完善寒暑假工员工池
    • xx的招聘与人数优化配置
      • 3-4月，参与并完成管理组人员的招聘与选拔工作
      • 参与前期的筹备工作，确定各阶段节点的人员编制
      • 4月上旬完成员工的第一次新员工培训，4月询完成全员培训
    • 做好人才储备工作
      • 根据需要，阶段性完成5人员的招聘工作
      • 根据需要，阶段性完成xxx级人员招聘工作
      • 根据需要，阶段性完成xxx级员工招聘
    • 管培生计划
      • 在6-9月，开展管培生计划的前期准备工作，根据公司实际需要开展
• 三、培训与开发
  • 完成《员工手册》、《乐才系统》、《餐学网》、SOC与SOP、培训与晋升体系、运营中心管理体系、
    • 2月，完成《运营员工手册》的落地与验收检查工作。
      • 2月5号，组织《员工手册》考试。
    • 2月，完成人事管理系统的资料准备工作；2月底完成初步测试
    • 3月，基层员工的通岗工作
    • 3月，落实并完人事管理系统的全面上线工作；完成XX的落地工作
    • 3月，协助完成XXX的前期准备工作
    • 3月，完成员工级与主管级的加薪与晋升工作
    • 4月，完成第一阶段的SXXXX培训与落地工作
    • 5-6月，完成第二阶段的XXXX培训与落地工作
    • 5月，完成第一阶段培训与晋升体系工作
    • 6月，完成第二阶段培训与晋升体系工作
    • 6月，管理体系落地
    • 阶段性的对管理组进行针对性的赋能工作
    • 完成每月的既定的培训工作目标
• 四、绩效管理
  • 完成运营绩效管理体系与门店绩效考核体系
    • 每月开展绩效考核工作
    • 每月完成中心绩效
    • 4月，完成第一阶段绩效管理体系的培训工作
    • 5月，完成并落地绩效管理体系
    • 6月前，完成中心的绩效工作
    • 7月，完成员工本年度第二次的加薪与晋升绩效考核工作
• 五、薪酬管理
  • 优化门店薪酬结构与成本，提高人效，年度薪酬预算
    • 完成本年度第一次的加薪（3月份）工作
    • 3月，开展所有人员优化的走访工作
    • 4月，开展人员优化试点工作
    • 5月，开展人效调研工作
    • 回顾与总结上半年的薪酬管理工作与人力成本占比
    • 6月，做下半年度的薪酬预算
    • 跟进并完成各阶段的绩效工作目标
    • 12月，做2022年度薪酬预算
• 六、员工关系管理
  • 员工活动、完成第一阶段的人才梯队建设、员工晋升
    • 3月，开展完成篮球队的正式组建与对外拉练
    • 3月，完成管理组员工的团建
    • 3月，开展本年度的人才梯队建设准备工作
    • 6月，完成上半年的人才梯队建设跟进工作
    • 做好员工的入转调离等各环节的准备工作