导图社区 股权激励12根定海神针
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。本思维导图为大家分享了股权激励的12根定海神针（分红），感兴趣的小伙伴可以收藏起来慢慢看呀！
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股权激励 “十二定”
定目标
定目标之前五大思考
未来5年年，企业会成什么样？行业格局什么样？
企业家期望自己在何时何地何种格局扮演什么样的角色？
企业要具备什么样的核心竞争力？
当下的企业是什么样的？
企业中立刻要改变和调整的是什么 ？
目标设定阶段
1-3年时间，依靠什么产品赢利？
3-5年靠什么新的种子业务，增长业务转型？
5-8年推出什么业务单元，替代出现下滑趋势的核心业务？
部门目标执行五大法则
必须划小经营单位并独立核算
必须由部门负责人向下属员工阐述各部门的激励目标
部门目标及机制必须由企业最终确定
必须与被激励者签订“军令状”，责任书，并当众承诺
定规则
进入有条件，退出有机制
定时间
何时开始，何时结束，周期多长，什么时候考核，考核的时间点定在哪？
考核完毕之后 ，何时为激励对象分红
定对象
确定对象原则
基于当前企业组织架构考虑：中心负责人，部门负责人
基于三五年以后的组织架构考虑：留出富余空间
基于企业的发展战略考虑：上下游，投资者，老员工 等
激励对象
CEO
执行团队负责人
元老功臣
未来之星
企业上下游
定数量
四步走
设定公司的薪酬战略
要根据激励对象的岗位价值来评估
采取行业水平与个人需求结合的模式
预测下一年度可分配利润与现值之间的差异
七原则
股份的稀缺性
行业的竞争性
个体的激励性
群体的公平性
投资的经济性
企业的安全性
收钱的合法性
三条生死线
释放给员工的股权激励额度必须低于1/3
企业家控股最好大于等于52%
企业家的股份最好在35%以上
定来源
做减法
将原有股份做为一个固定存量，不断向外分发
做加法
无中生有法：在原有的基础上增加股数
定方法
现股激励
期权
账面价值增值权
虚拟股份/在职分红
分红回偿
优先购买股份
赠予股份
技术入股
员工持股
定价格
现值等利法：同等价格
现值有利法：低于实际价格
现值不利法：高于实际价格
定权利
分红权
决策权
转让权等
定条件
能过企业对其个人及所在的部门考核
六星标准
思想意识
绩效目标
行为表现
道德表率
学习成长
人才培育
定合同
劳动合同
在职分红协议
竞业禁止协议
保密协议
定性质
虚股：只有分红权，没有决策权，不需工商注册
实股