导图社区 股权激励12根定海神针
股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。本思维导图为大家分享了股权激励的12根定海神针(分红),感兴趣的小伙伴可以收藏起来慢慢看呀!
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股权激励 “十二定”
定目标
定目标之前五大思考
未来5年年,企业会成什么样?行业格局什么样?
企业家期望自己在何时何地何种格局扮演什么样的角色?
企业要具备什么样的核心竞争力?
当下的企业是什么样的?
企业中立刻要改变和调整的是什么 ?
目标设定阶段
1-3年时间,依靠什么产品赢利?
3-5年靠什么新的种子业务,增长业务转型?
5-8年推出什么业务单元,替代出现下滑趋势的核心业务?
部门目标执行五大法则
必须划小经营单位并独立核算
必须由部门负责人向下属员工阐述各部门的激励目标
部门目标及机制必须由企业最终确定
必须与被激励者签订“军令状”,责任书,并当众承诺
定规则
进入有条件,退出有机制
定时间
何时开始,何时结束,周期多长,什么时候考核,考核的时间点定在哪?
考核完毕之后 ,何时为激励对象分红
定对象
确定对象原则
基于当前企业组织架构考虑:中心负责人,部门负责人
基于三五年以后的组织架构考虑:留出富余空间
基于企业的发展战略考虑:上下游,投资者,老员工 等
激励对象
CEO
执行团队负责人
元老功臣
未来之星
企业上下游
定数量
四步走
设定公司的薪酬战略
要根据激励对象的岗位价值来评估
采取行业水平与个人需求结合的模式
预测下一年度可分配利润与现值之间的差异
七原则
股份的稀缺性
行业的竞争性
个体的激励性
群体的公平性
投资的经济性
企业的安全性
收钱的合法性
三条生死线
释放给员工的股权激励额度必须低于1/3
企业家控股最好大于等于52%
企业家的股份最好在35%以上
定来源
做减法
将原有股份做为一个固定存量,不断向外分发
做加法
无中生有法:在原有的基础上增加股数
定方法
现股激励
期权
账面价值增值权
虚拟股份/在职分红
分红回偿
优先购买股份
赠予股份
技术入股
员工持股
定价格
现值等利法:同等价格
现值有利法:低于实际价格
现值不利法:高于实际价格
定权利
分红权
决策权
转让权等
定条件
能过企业对其个人及所在的部门考核
六星标准
思想意识
绩效目标
行为表现
道德表率
学习成长
人才培育
定合同
劳动合同
在职分红协议
竞业禁止协议
保密协议
定性质
虚股:只有分红权,没有决策权,不需工商注册
实股