导图社区 现代管理理论丛林
第二次世界大战之后,资本主义企业进入了现代管理的新阶段。分支内容包括:权变管理理论、管理科学学派、系统管理理论、决策理论学派、经验或案例学派、管理过程学派、社会技术系统学派、行为科学学派。
重庆事业单位管理基础知识2.1决策概述导图。决策,指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。这里整理了决策相关内容,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。
管理基础知识1.3章节管理者内容 适合重庆事业单位考试。从管理者角色、管理者类型来拆解了管理者的知识内容。管理者是信息传递中心,也是传递渠道,是决策的制定者,要善于处理人际关系。管理者又分为几个类别,不同的类别工作内容也不同。
管理的职能和类型笔记分享,分支内容包括:管理的职能、职能内涵、管理的类型、管理的作用。
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现代管理理论丛林
经验或案例学派
内容:主张分析经验
代表人物:戴尔、德鲁克
代表作
《伟大的组织者》、《管理:理论和实践》——戴尔
《有效的管理者》——德鲁克
观点
从管理经验来研究,经验最值得借鉴
通过总结经验,提供建议
管理过程学派
人物:孔茨、奥唐奈
主要观点
管理是一个过程
过程有五个:计划、组织、人员配备、指挥和控制
职能具有普遍性,管理人员都执行职能,只是侧重点不同
管理应具备灵活性
社会技术系统学派
内容
注重工业
人机工程
人物:特里斯特及其同事
影响工作效率的因素不仅是组织的社会系统,技术系统也会有影响
管理人员的主要任务是确保社会系统和技术系统的相互协调
行为科学学派
在人际关系理论发展而来
着重对人的管理
代表人物:木马不喝水(马斯洛、赫茨伯格、布莱克、穆顿)
代表作:《激励与个人》—马斯洛;《工作的推动力》赫兹伯格
特点
从单纯强调感情到探索人类行为
强调目标一致,调动个人因素
激励组织成员积极性
实行民主管理、自主自治
决策理论学派
内容:以社会系统论为基础,决策是管理的关键
代表人物:西蒙
代表作:《管理决策兴科学》
成就:荣获1978年诺贝尔经济学奖
决策是包括提出决策理由、找出方案、选择方案、评价方案的过程
决策分为程序化决策、非程序化决策
决策以满意为原则
组织任务是建立一种“人-机系统“
系统管理理论
内容:全面分析和研究组织管理活动和管理过程
代表人物:卡斯特
代表作:《系统理论和管理》
观点:
组织是一个一体化系统,人、物、其他资源是这个系统的主体
组织由子系统组成
管理科学学派
内容:又称为“数理学派”,使管理从定性描述到定量预测
代表人物:伯法
代表作:《现代生产管理》
需建立数学模型
各种可行方案经济效果作为评价的依据
应用计算机
最早来源于军队
权变管理理论
代表人物:卢桑思
代表作:《管理导论:一种权变学》
强调环境对管理的作用
强调环境变量,组织环境是自变量,管理观念和技术是因变量
管理变量
管理过程变量(计划、组织、指挥、协调、控制)
计量变量(决策、经济批量、统计模型)
行为变量(激励、动力、组织发展)
系统变量(系统设计、管理信息系统)
没有一成不变、最好的方法和技术