导图社区 拆解一切问题-剪刀思维
何谓分析?分析就是将构成事物的各个要素细分、拆开理解,明确问题的本质,遵循逻辑线索调查其内部结构和运行程序,对事物进行系统性整理,从而使其清晰地显现出某种特质或根本属性。 从语义上讲,“分”和“析”这两个字都有分解的意思。然而在工作中,并不是单纯通过“分解”就可以解决问题的。无论涉及问题的分析还是数据的分析,仅仅通过“分解”是无法认清本质的,必须达到“解析”的程度,才算真正意义上的分析。
编辑于2023-11-02 15:53:10这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
这是一篇关于《文明之旅》公元1108年:宋徽宗怎么敢纵容童贯思维导图,公元1108年,宋徽宗大笔一挥,给宦官童贯加封“开府仪同三司”,相当于宰相级别的待遇。北宋开国一百多年,还从来没有一个宦官在生前拿到过节度使的头衔。徽宗一高兴,规矩就这么破了。后来,童贯还被封为广阳郡王,成为整个中国历史上罕见的宦官王爵。东汉、唐朝的宦官之祸,血淋淋地写在史书里。宋朝的祖宗家法也对宦官严防死守:宦官不许结党,不许娶妻,不许多收养子。可即便如此,宋徽宗还是亲手打开了那个瓶子,放出了一个再也收不回去的魔鬼。本期《文明之旅》我们并不想对童贯进行道德审判,也不想对宋徽宗进行功过褒贬。因为童贯真正值得讨论的地方,不是他这个人有多坏、有多会钻营,而是他崛起背后所暴露出的一种组织困境:任何一套正式制度,都不可能完全覆盖现实中的所有事务。皇帝需要“自己人”,朝廷需要灵活通道,庞大的官僚机器也需要一些非正式的润滑机制。可以说童贯这类人的崛起,就发生在这种“正式制度”与“非正式制度”的博弈中。
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这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
这是一篇关于《文明之旅》公元1108年:宋徽宗怎么敢纵容童贯思维导图,公元1108年,宋徽宗大笔一挥,给宦官童贯加封“开府仪同三司”,相当于宰相级别的待遇。北宋开国一百多年,还从来没有一个宦官在生前拿到过节度使的头衔。徽宗一高兴,规矩就这么破了。后来,童贯还被封为广阳郡王,成为整个中国历史上罕见的宦官王爵。东汉、唐朝的宦官之祸,血淋淋地写在史书里。宋朝的祖宗家法也对宦官严防死守:宦官不许结党,不许娶妻,不许多收养子。可即便如此,宋徽宗还是亲手打开了那个瓶子,放出了一个再也收不回去的魔鬼。本期《文明之旅》我们并不想对童贯进行道德审判,也不想对宋徽宗进行功过褒贬。因为童贯真正值得讨论的地方,不是他这个人有多坏、有多会钻营,而是他崛起背后所暴露出的一种组织困境:任何一套正式制度,都不可能完全覆盖现实中的所有事务。皇帝需要“自己人”,朝廷需要灵活通道,庞大的官僚机器也需要一些非正式的润滑机制。可以说童贯这类人的崛起,就发生在这种“正式制度”与“非正式制度”的博弈中。
关键性功能
选择关键性功能
最高层级的功能
提高活动的集中度
提高顺利抵达概率
发送谷歌地图链接
......
减少体力消耗
显示路径
......
。......
FA S T图表
锁定两个因素(目标和手段)梳理问题
...... .
...... .
显示到会场的路径
谷歌地图的链接
分解
说明路线的邮件
功能
构成要素
看到指南的人全部抵达
有人无法到达会场
理想
到达会场的方向指南
现状
对象
改善对象
拆解清单
提高商品销量
增加品牌与 顾客的接触点
提高商品 被发现率
提高 照明度
提高商品 陈列高度
集中来往 顾客
增加来店 顾客数量
改变顾客 流量
提高顾客 购买欲
加深 了解
增加商品 “亮点”
附加说明 文字
加深 体验
放置 试用装
展示使用 方法
。。。
一般功能
关键性功能
最高层级的功能
商品陈列的FAST图表
活用FAST图表
抽象的梯子
具体的(手段)
抽象的(目的)
挖洞
打孔
制孔
成孔
使用抽象的动词能够拓宽视野,打开“脑洞”
登上“抽象的梯子”
案例:加热器的作用
具体的
+1度、-1度
抽象的
热、冷
加热空气
提高室温
为了能够准确测量,请使用定量或定性名词
换一种方式说话
案例:眼镜的形式和功能
那么,矫正视力就是眼镜的功能。
眼镜是用来矫正视力的。
这是它的形式(外形)。 可是眼镜有什么用呢?
这是眼镜。
这是什么?
用名词和动词表达语义
聚焦事物的功用
塑料瓶盖外圈为何设计成锯齿形?
公交车上的吊环之间为何留有一定空隙?
井盖为何是圆形的?
构建功能的世界
处理问题的底层逻辑
“架子上的馒头”问题的结构化
“架子上的馒头”问题
馒头的收纳
馒头
前一天剩下的
五个
器皿
大盘子
一个
馒头的保管
场所
橱柜
最顶层
放置
离开
胜男
发现了
吃掉了
馒头的消费
时间
晚饭后
对象
七口之家
全方位、无死角地分解问题
Work Breakdown Structure , 工作分解结构
Project Breakdown Structure ,项目分解结构
WBS
PBS
种下一棵“问题树”
制作|絮起 工具|亿图脑图Mindmaster
拆
解
一
切
问
题
认知的螺旋式上升
先将问题拆散,然后汇总整理
第2章 剪刀思维:分割杂糅问题关键词:分析