导图社区 拆解一切问题-锤子思维
经构思得到的解决方案必然以适宜的形式回到实践中去,经过再次耐心的审视和推敲,才能最终得以确定。这个过程就是我们所说的“锤炼”。新的构思以及脑海中刚刚浮现出来的创意其实仍然处于有瑕疵的状态,若无视这一点,就难以明晰解决问题的路径。因此,只有坚持不懈地进行“锤炼”这项作业,才能打磨出臻于完善的解决方案。
编辑于2023-11-03 14:21:24这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
这是一篇关于《文明之旅》公元1108年:宋徽宗怎么敢纵容童贯思维导图,公元1108年,宋徽宗大笔一挥,给宦官童贯加封“开府仪同三司”,相当于宰相级别的待遇。北宋开国一百多年,还从来没有一个宦官在生前拿到过节度使的头衔。徽宗一高兴,规矩就这么破了。后来,童贯还被封为广阳郡王,成为整个中国历史上罕见的宦官王爵。东汉、唐朝的宦官之祸,血淋淋地写在史书里。宋朝的祖宗家法也对宦官严防死守:宦官不许结党,不许娶妻,不许多收养子。可即便如此,宋徽宗还是亲手打开了那个瓶子,放出了一个再也收不回去的魔鬼。本期《文明之旅》我们并不想对童贯进行道德审判,也不想对宋徽宗进行功过褒贬。因为童贯真正值得讨论的地方,不是他这个人有多坏、有多会钻营,而是他崛起背后所暴露出的一种组织困境:任何一套正式制度,都不可能完全覆盖现实中的所有事务。皇帝需要“自己人”,朝廷需要灵活通道,庞大的官僚机器也需要一些非正式的润滑机制。可以说童贯这类人的崛起,就发生在这种“正式制度”与“非正式制度”的博弈中。
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这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
这是一篇关于《文明之旅》公元1108年:宋徽宗怎么敢纵容童贯思维导图,公元1108年,宋徽宗大笔一挥,给宦官童贯加封“开府仪同三司”,相当于宰相级别的待遇。北宋开国一百多年,还从来没有一个宦官在生前拿到过节度使的头衔。徽宗一高兴,规矩就这么破了。后来,童贯还被封为广阳郡王,成为整个中国历史上罕见的宦官王爵。东汉、唐朝的宦官之祸,血淋淋地写在史书里。宋朝的祖宗家法也对宦官严防死守:宦官不许结党,不许娶妻,不许多收养子。可即便如此,宋徽宗还是亲手打开了那个瓶子,放出了一个再也收不回去的魔鬼。本期《文明之旅》我们并不想对童贯进行道德审判,也不想对宋徽宗进行功过褒贬。因为童贯真正值得讨论的地方,不是他这个人有多坏、有多会钻营,而是他崛起背后所暴露出的一种组织困境:任何一套正式制度,都不可能完全覆盖现实中的所有事务。皇帝需要“自己人”,朝廷需要灵活通道,庞大的官僚机器也需要一些非正式的润滑机制。可以说童贯这类人的崛起,就发生在这种“正式制度”与“非正式制度”的博弈中。
对解决方案的评价
S
价值高,完全没有改善的必要
A
价值较高,没有改善的必要
B
价值中等,可根据需要进行改善
C
价值较低,需要进行改善
D
价值低,一定要改善
通过评价解决方案,确定改善之处
将评价可视化
戴上哪种颜色的帽子,就成为哪种性格的人
六顶思考帽思考法的基本要素
蓝色
是否会对经营造成影响?
是否会给顾客留下不好的印象?
是否违背企业理念?
白色
证据是否齐全?
是否基于事实信息?
数据是否真实可靠?
手续是否齐全?
红色
能否激发出干劲?
能否有效解决问题?
团队成员喜欢的东西和讨厌的东西是什么?
公司内部是否有人反对?
黑色
是否考虑过潜在风险?
失败后会造成怎样的影响?
是否有人反对?
费用会增加多少?
黄色
能否再挑战更高难度?
想法能否再大胆一些?
顾客满意度能达到什么程度?
绿色
能否再添加全新要素?
能否变得更具独创性?
能否添加其他公司所没有的要素?
使用步骤
1||| 解释不同颜色帽子的含义
2||| 决定最初每个人要戴的帽子
3||| 全员戴上帽子
4||| 根据不同颜色帽子的含义进行头脑风暴
5||| 选出最后留下来的帽子
6||| 重复步骤3、步骤4、步骤5
如何使用六顶思考帽思考法
请戴上“六顶思考帽”
飞石法则
苹果
输人设备实现了从键盘到鼠标,从鼠标到手写板,从手写板到触摸屏的转换。
索尼
把“随身听”的形式从磁带转换为CD,后续转换为DVD、硬盘等。
富士胶片
从生产胶片转型到生产液晶显示器、化妆品、医疗设备、健康食品
宝丽来
由于无法生产数码相机,公司宣布破产。
有时候我们必须迎难而上,选择一条布满荆棘的少有人走的路
规避思维的“陷阱”
克服缺点的六种方法:书架添加实验中的死角问题
思考其他可能性
潜在缺点清单
资源
消费支出
消费支出是否超出预算?
时间
能否在交货或交稿的最后期限内完成?
人才
能否确保必要人员参与?
空间
在何处实施计划/举办活动?
购买
能否筹备好原料、物料等活动必需品?
效果与功用
收入
能获得多少收入?
收益
能获得切实收益吗?
顾客满意度
顾客满意度如何?
社会信用度
能否取得社会的信任?
成长与发展
组织或个人能否获得发展?
速度与效率
能否节省时间、高效办事?
创新性
是否具有创新性?
差异化
在激烈的竞争中能否形成差异化?
其他
公司内部协作
在公司内部协作时是否会产生矛盾?
法律
是否受到法律或规章制约?
规范化
是否已进行规范化整合?
行业规则
是否违反行业规则?
技术
是否有技术性提高?
知识
能否获取新的知识?
顾客
目标顾客是谁?
充分整理清单才能发现各项潜在缺点
鸡蛋里面挑骨头
制作|絮起 工具|亿图脑图Mindmaster
拆
解
一
切
问
题
把“荞麦面团”揉搓365次
坚持不懈,反复搜寻缺点并逐步克服缺点
第4章 锤子思维:“实锤”疏忽问题关键词:锤炼