战略选择（第三章）第一节

CPA 战略选择（第三章）第一节，喜欢请多点赞，大家一起努力哟 2019

战略选择

• 总体战略
  • 主要类型
    • 发展战略
      • 一体化
        • 纵向一体化
          • 前向一体化
            • 通过控制销售过程和渠道
          • 后向一体化
            • 获得供应商的所有权或加强对其控制权
        • 横向一体化
          • 指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略
          • 主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实
      • 密集型
      • 多元化
        • 相关多元化（同心）
          • 适用于当现有产品或市场不存在期望的增长空间的情况
        • 非相关多元化（离心）
          • 从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险
    • 稳定战略
      • 又称维持战略
      • 适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业
    • 收缩战略
      • 紧缩与集中战略
        • 机制变革
        • 调整财务战略
        • 削减成本战略
      • 转向战略
        • 重新定位或调整现有的产品和服务
        • 调整营销策略
      • 放弃战略
        • 特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易
      • 困难（退出障碍）
        • 固定资产的专用程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束
  • 发展战略的主要途径
    • 外部发展（并购）
      • 并购的类型
        • 按并购双方所处的行业分类
          • 横向并购
          • 纵向并购
            • 前向并购、后向并购
          • 多元化并购
        • 按并购方的态度分类
          • 友善并购、敌意并购
        • 按并购方的身份分类
          • 产业资本并购、金融资本并购
        • 按收购资金来源分类
          • 杠杆收购、非杠杆收购
      • 并购的动机
        • （1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
        • （2）获得协同效应
        • （3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
      • 并购失败的类型
        • （1）决策不当的并购
        • （2）并购后不能很好地进行企业整合
        • （3）支付过高的并购费用
        • （4）跨国并购面临政治风险
    • 内部发展
      • 动因、缺点、应用条件
    • 企业战略联盟
      • 形成动因
        • （1）促进技术创新。—— 分担投入 （2）避免经营风险。—— 信息沟通 （3）避免或减少竞争。—— 竞合，避免过度竞争 （4）实现资源互补。 （5）开拓新的市场。—— 产品增加，市场扩张 （6）降低协调成本。—— 不用整合（相对于并购）
      • 主要类型
        • 股权参与
          • 合资企业
          • 相互持股投资
        • 契约联结
          • 功能性协议
      • 股权式和契约式的区别
      • 战略联盟的管控
        • （1）订立协议。
          • ①严格界定联盟的目标。
          • ②周密设计联盟结构。
          • ③准确评估投入的资产。
          • ④规定违约责任和解散条款。
        • （2）建立合作信任的联盟关系。
• 业务单位战略
• 职能战略
• 国际化经营战略