导图社区 第三章市场营销与品牌管理(16分)思维导图
关于市场营销与品牌管理思维导图,中级经济师-工商管理,包含品牌重新定位决策、品牌延伸决策、品牌质量决策、家族品牌决策等。
中级经济师-工商管理,国际商务运营是一个复杂而重要的领域,需要企业不断学习、实践和创新。
中级经济师-工商管理,包含产生背景及概念、功能和特点、对企业经营管理的影响等。
关于企业投融资决策及并购重组(15分)思维导图,中级经济师-工商管理,包含货币的时间价值观念、风险价值观念等。
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第三章 市场营销与品牌管理(16分)
第三节 目标营销组合策略
第四节 品牌与品牌资产
第五节 品牌战略
错题总结
未掌握知识点(6)
目标市场营销战略之间的区别
品牌资产
看错题(3)
第一节 市场营销环境
第二节 市场营销战略
宏观
间接影响
人口、
经济
消费者收入的内容
可支配收入=个人收入-直接负担的各项税费-非税性负担
可任意支配收入=个人可支配收入-维持生命所必须的支出-其他固定支出
货币收入=消费者收入的总和
实际收入=这些收入所具有的实际购买力
自然
技术
政治法律
社会文化
微观
直接影响
企业自身
供应商、
竞争者、
营销渠道企业、
顾客
公众
内部
外部
企业
市场营销环境分析
环境威胁矩阵
市场机会及市场机会矩阵
威胁机会综合分析
顺时针:冒险业务-理想业务-成熟业务-困难业务
规划
过程
确定任务
企业任务书
表现形式
规定目标
营销财务目标种类
投资回报率
市场占有率
绝对
相对
销售增长率
销售增长率=(计划期销售额-基期销售额)/基期销售额 x100%
原则
(1)层次性。
(2)可量化。
(3)现实性。
必须可行
(4)协调性。
安排业务组合
评估方法
波士顿矩阵分析
通用电气公司法
绿色地带(左上角)
增加投资
发展增大
黄色地带(左下角右上角)
维持
红色地带(右下角)
收割
或放弃
制定新业务计划
目标市场战略
市场细分
基础
消费者需求的差异性
地理
人口
年龄
性别
家庭生命周期
形成
扩展
空巢
解体
心理
生活方式
个性
行为
追求的利益
使用者状况
待购阶段
模式选择
集中化
产品/市场
某一顾客群/细分市场
专业化
产品
各类顾客
市场
同一顾客群
选择性
几个不同
细分市场
顾客群
全面进入
所有顾客
各个细分市场
选择战略
无差异
全部市场需求
差异
部分
集中
局部
市场定位
方法
根据属性与利益
根据使用者
根据竞争者的情况
根据价格
组合
产品策略
组合维度
宽度
几类产品
长度
深度
关联度
企业产品组合优化策略
扩大
增加
宽
长
深
缩减
减少
产品线
延伸
向上
增加高档
向下
增加抵挡
双向
现代化
应用
现代科学技术
包装策略
层次
首要
次要
装运
策略
相似
个别
相关
分等级
分量
复用或双重用途
附赠品
改变
新产品开发策略
类型
新产品
换代
改进
方式不同
自主
协约
联合研制
革新程度不同
创新
模仿
开发时机不同
抢先
跟进
定价策略
影响因素
市场需求
成本
市场竞争
目标
维持企业生存
短期利润
最大化
维护形象
定价方法
成本加成本
产品价格=产品单位成本*(1+加成率)
目标利润
盈亏平衡定价:F/P-V
目标价格=(总成本+目标利润)/总销量;
目标利润=投资额*投资收益率
示例
需求
认知价值
直接
价格
只看价格
评比法
诊断法
需求差别
竞争
随行就市
竞争价格
密封投标
导向
新产品定价策略
撇脂
高价
短期内追求最大利润
渗透
低价
温和
高低之间
产品组合定价策略
备选
附属
副产品
产品束
促销策略
促销组合
拉引
最终消费者
推动
渠道成员
广告及管理
制定预算方法
量力而行
销售百分比
竞争均势
目标任务
人员推销及管理
销售促进
公共关系
直复营销
品牌资产(大卫艾克1991年)
知名度
记忆程度
消费者
(1)无
(2)提示
(3)未提示
(4)顶端
认知度
性能
耐性
可靠
外观
其他
服务
有形
保证
响应
移情
质量
联想度
品牌的产品特征
相对价格
用途
竞争对手
国家(地域)
忠诚度
核心
无忠诚
习惯
3)满意
(4)情感
5)承诺
最高级别
品牌其他资产
客户资源、
管理制度、
文化
形象
品牌有无决策
如电力、
原油、
煤炭等
原始或初级产品
品牌持有决策
使用自己品牌
制造商
全国性
使用中间商品牌
两种品牌并用
品牌质量决策
确定
最初质量水平
进行
品牌质量管理
家族品牌决策
统一
品牌
分类家族
企业名称与个别品牌并用策略
品牌延伸决策
多品牌决策
品牌重新定位决策
企业要考虑:
①转移成本
②可能获得的收益