战略与战略管理

注会-战略-第一章 战略管理战略 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略与战略管理

• 战略
  • 内涵概念
    • 传统概念：波特
      • 计划性+全局性+长期性
        • 关注终点+途径
    • 现代概念：明茨伯格
      • 风险性+应变性+竞争性
        • 只关注途径
    • 综合概念：汤姆森
      • 关注事先计划+突发应变
  • 外延概念
    • 使命
      • 公司目的
        • ①企业组织的根本性质与存在理由的直接体现 立命之本 ②按存在理由分为-营利组织，企业价值为先；-非营利组织，社会价值为先
      • 公司宗旨
        • 阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所从事的经营业务范围
      • 经营哲学
        • 公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概况
    • 公司的目标
      • 概念
        • ①公司使命的具体化，是企业的基本战略 ②是一个体系，是的公司的进展有一个可以测度的目标 ③目标体系的建立需要所有管理者的参与
      • 目标体系
        • 财务目标体系
          • “率”+ 股票价格评价、现金流、公司的信任度（数字）
        • 战略目标体系
          • 获得良好的战略业绩（虚）
    • [使命、目标、战略] 使命：你的奋斗目标是什么？-毕生追求 目标：如何衡量你是否做到？-使命的具体化，企业基本战略 战略：为实现目标，你的打法和步骤是什么？
  • 公司战略的层次
    • 总体战略/公司层战略
      • 选择可以竞争的经营领域、企业级的资源配置 -落脚点：选择、经营领域
    • 业务单位战略/竞争战略
      • 在各自的经营领域竞争、业务/经营单位级的资源配置 -落脚点：竞争
    • 职能战略
      • 企业内部的资源配置、协同作用
    • 总体战略：公司在A B C D领域选择经营领域 竞争战略：若最终选择A，与同行业A'竞争 职能战略：公司内部HR、OPS、IT、Fin等的协同
• 战略管理
  • 内涵及特征
    • 内涵：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并事实战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
    • 特征
      • 综合性
        • 战略管理对象对应战略的三层次 涉及企业所有部门
      • 高层次
        • ①战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，关系到企业长远生存发展的管理 高瞻远瞩 ②战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施 高层
      • 动态性
        • 需要适当调整或变更
  • 过程
    • 战略分析-你在哪？
      • 外部环境分析：宏观、产业、竞争环境分析和国家竞争优势分析
      • 内部环境分析：企业的资源和能力分析、价值链分析和业务组合分析
    • 战略选择-要去哪？
      • 执行四步骤：提-评-选-算
      • 提出战略方案：自上而下、自下而上、上下结合
      • 评估战略备选方案
        • 适宜性 SWOT
        • 可接受性：考虑选择的战略是否被企业利益相关者所接受
        • 可行性：评估战略收益、风险与可行性分析的财务指标
      • 选择战略：依目标、提上级、请专家
      • 制定战略政策和计划：人、财、物的需求计划
    • 战略实施-怎么去？
      • 组织结构：管理结构、决策权力、定位
      • 人员和制度：“选用育留”
      • 内部关系：化解冲突
      • 组织协调和控制系统：绩效管理
      • 对于咨询行业： As-is 现状分析-战略分析 Benchmark 对标分析-战略分析 To-Be 建议方案-战略选择 Roadmap 路线图-战略实施
  • 战略创新管理
    • 战略创新
      • 含义：企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行探索、选择、实施、获取的系统性过程
      • 概念辨析
        • 变革-创新：有无新构想-变革(未必有),创新(一定有)
        • 发明-创新：是单独的行为还是一系列活动-发明(×经济效益),创新(√经济效益)
          • 爱迪生发明电灯本身为发明，使其产生经济效益的是后人
    • 创新的重要性
      • 适应环境(外部)
      • 获取优势(内部) ①求新；②求快
      • 维持优势
        • 原创企业：持续创新，维持竞争优势
        • 模仿创新企业：模仿，提升为原始创新和自主创新，并培育自身持续创新能力，超越竞争对手获得真正的竞争优势
          • 711开创者为美国，日本引入，后美国需向日本学习
    • 战略创新的类型
    • 探索战略创新的不同方面
      • 创新的新颖程度——渐进性/突破性
      • 创新的平台和产品家族——平台战略/生态战略
        • 依托一个稳健的基础平台或可以扩展的产品家族，为创新提供一定范围的延展空间
          • 小米有品的小厂商可以依托小米共享客户信息， 这种方式使小公司有机会快速成长
      • 创新的层面——组件层面/架构层面
      • 创新的时机——创新生命周期
        • 阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型
      • 战略创新的情境
        • 建立创新型组织
          • 组成要素
        • 制定创新的战略
          • 蒂德和贝赞特
      • 创新管理的主要过程
        • 探索阶段-如何找到创新的机会
        • 选择阶段-要做什么以及为什么
        • 实施阶段-如何实现创新
        • 获取阶段-如何获得利益