导图社区 第七章企业战略管理
这是一篇关于第七章企业战略管理思维导图，包含企业战略管理概术、专业化战略、差异化战略等。
关于第五章决策思维导图，决策是指从问题提出到定案所经历的过程。决策是一项复杂的活动,有其自身的工作规律性,需要遵循一定的科学程序。
MBA课程《管理学》第一章1.1节 管理的定义与特征，管理就是优化配置组织资源,与其他人共同努力,有效地实现组织既定目标的过程。
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第七章企业战略管理
7.1企业战略管理概术
战略的定义
钱德勒
战略是决定企业的基本长期目标、以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。
安索夫
战略是企业为了适应外部环境,对目前所从事的和将来要从事的经营活动而进行的总体决策。
德鲁克
战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题。
战略的特征
全局性、长远性、指导性、整合性、竞争性、应变性。
战略管理
企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展通过对企业外部环境与内部条件的分析对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。
弗雷德·戴维
通过战略制定、实施和评价使组识能够达到其目标的、跨功能决策的艺术和科学。
斯坦纳
企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素，设定企业组织目标,保证目标的正确落实,并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理代表性观点
企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动。包括战略的制定、实施、评价和控制。
企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。
战略管理的概念
战略管理是涉及对有关企业或组织未来发展的方向和范围做出决策和决策的实施。
战略管理对企业提升竞争力的作用
有助于正确评价外部环境的危机与机遇;
有助于明确企业核心能力制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势;
可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力;
有助于企业建立基于消费者价值的战略评价与控制系统。
企业战略管理的三个层次
1. 针对公司整体和所有业务的战略,即公司战略。
2. 针对多元化业务中各个具体业务领域的战略，即业务战略，也称经营战略或事业部战略。
3. 各个业务领域中各个具体职能部门的战略，即职能战略。
业务领域的职能战略
1. 生产战略 2市场营销战略 3财务战略 4人力资源战略
战略管理过程六个步骤
1. 识别企业或组织当前的使命、目标和战略
2. 进行外部环境分析
3. 进行组织内部分析
4. 制定战略
5. 实施战略
6. 对所获得的结果进行评估
子主题
Step1:识别企业或组织当前的使命、目标和战略
Step2:进行外部环境分析
SWOT模型、波特五力模型
Step4：制定战略
发展方向的角度：总体战略分为扩张型战略、稳定型战略、紧缩型战略,其中扩张型战略又分为多元化战略、专业化战略和一体化战略。
根据迈克尔.波特的理论：竞争战略分为成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和最优成本战略。
按照企业的职能部门：职能战略分为人力资源战略、营销战略、财务战略、研发战略、生产战略等等。
波士顿矩阵 大战略矩阵 IE矩阵 定量分析矩阵
7.2专业化战略
定义：企业或组织在特定领域或市场上集中资源和能力，以实现竞争优势和持续增长的策略。
应用方式
充实现有生产线
在现有产品线内开发新产品
扩大实体分配及销在一个地域内扩充售范围，向国内外分配及销售网点新地域扩张
在一个地域内扩充分配及销售网点
在现有的销售网点内扩充货架、改善地点、改善产品的陈列方式
通过广告、促销和特殊的定价方法来鼓励未曾使用者使用企业的产品,鼓励很少使用者更经常地使用本企业的产品
通过定价策略、产品差别化和广告手段,向竞争对手的市场渗透
优缺点
专业化战略的优点
1.规模经济的实现 2.核心竞争力优势 3.目标市场优势
专业化战略的实施面临的风险
完全被产业兴衰所左右抵抗风险能力较弱
市场容量问题
技术的瓶颈
顾客偏好的不稳定性在增加
竞争的激烈程度和
复杂性在增强
技术变革的速度
政府政策的改变
7.3差异化战略
定义：差异化战略是企业战略管理中的一个重要概念，它指的是企业通过在其产品、服务、品牌、市场定位等方面创造独特性，从而在市场竞争中脱颖而出,获取竞争优势的一种战略选择。
差异化战略的特点
质量取胜
创新服务
卓越性能
独特的外观
特殊的特性和价值特点产生价值
实施差异化战略的基本要求
研发能力 营销能力 企业文化
差异化战略的优点
提升盈利能力
提升忠诚度
创造竞争壁垒
实现定价灵活性
差异化战略的风险
1高成本 2有限的目标市场 3市场需求变化
