现代管理理论的发展趋势

这是一篇关于现代管理理论的发展趋势思维导图，包含现代管理的流派、当代管理理论等。

现代管理理论的发展趋势

• 现代管理的流派
  • 管理科学学派（又名数理学派，代表人物美国伯法，著作《现代生产管理》）
    • 1依靠建立科学的决策程序和数学模型进行决策
    • 2以经济效果评价可行方案
    • 3广泛使用电子计算机等先进工具进行决策
  • *决策理论学派（代表人物美国赫伯特·西蒙，著作《管理决策新科学》，以统计学和行为科学为基础，1978年获得诺贝尔经济学奖）
    • 主要观点
      • 1管理就是决策
      • 2决策有程序性决策和非程序性决策之分
      • 3建立决策支持系统
      • 4决策以满意为准则
  • 权变管理思想（代表人物美国卢桑斯，代表作《管理导论：一种权变学》，系统提出权变管理理论）
    • 认为每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法
  • 管理过程学派（代表人物哈罗德·孔茨，提出管理理论丛林理论，以管理的职能和发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程）
    • 管理是一个过程
    • 管理过程的职能有五个
      • 计划
      • 组织
      • 人员配备
      • 指挥
      • 控制
    • 管理职能具有普遍性
    • 管理具有灵活性
  • 经验或案例学派（创始人彼得·德鲁克，研究实际管理工作者的管理经验教训和企业管理者的实际经验，主要用比较的方法概括管理经验）
    • *1管理应侧重实际应用，不是纯粹理论研究
    • 2任务是了解本结构的特殊目的和使命，使工作富有活力并使职工有成就，处理本机构对社会的影响和社会的责任
    • 3实行目标管理的管理方法
  • 战略管理理论
    • 1波特五力模型（迈克尔·波特认为行业中存在着决定竞争程度和竞争规模的五种力量，五种力量综合起来影响着产业的吸引力和现代企业竞争战略决策）
      • 1新入侵者威胁
      • 2供方侃价能力
      • 3替代威胁
      • 4现有的竞争者
      • 5买方侃价能力
    • 同行业竞争者竞争强度
      • 新进入者
        • 进入的威胁决定因素
          • 规模经济
          • 品牌识别
          • 资金需要
          • 分销渠道
          • 绝对成本优势
          • 政府政策
      • 供应商
        • 供应商能力决定因素
          • 供应商集中度
          • 转换成本
          • 前向一体化
          • 存在代替品输入
          • 供应量对供应商的重要性
      • 替代品威胁决定因素
        • 购买者替代偏好
        • 替代品相对价格
        • 转换成本
      • 购买者能力决定因素
        • 购买者集中度
        • 购买量
        • 后向一体化能力
        • 替代产品
        • 价格敏感度
        • 低利润
      • 竞争对手决定因素
        • 产业增长（争夺市场份额）
        • 固定成本
        • 品牌识别
        • 能力相当的众多竞争对手
        • 缺乏差异化
    • 2基本竞争战略（迈克尔·波特是公认的竞争战略之父，在激烈得竞争市场中保持优势地位，有三种通用战略）
      • 1成本优先战略（使组织得全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在全行业中最低得成本）
      • 2差异化战略：包括产品、服务、人事、形象差异化战略
      • 3目标集聚战略
  • Z理论（威廉·大内在《Z理论—美国企业界如何迎接日本得挑战》研究得内容为人与企业，人与工作得关系，提出美国得企业应结合本国得特点，向日本企业得管理方式学习。强调管理得文化因素，组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，还应考虑软性因素，如信任，人与人之间得密切关系等）
• 当代管理理论
  • 企业再造（核心是业务程序（业务流程）的再造，最早由哈默和钱皮提出，以业务流程为改造对象和中心，以关心客户需求和满意度为目标，对现有业务进行根本的再思考和彻底的再设计，最终目标是通过改变工作结构和工作方法来培养企业独特的个性，使企业取得绩效的巨大飞跃）
    • 五个关键阶段
      • 观念再造
      • 组织再造
      • 流程再造
      • 试点与切换
      • 实现战略
    • 四个核心内容
      • 根本性
      • 彻底性
      • 戏剧性
      • 业务流程
  • 学习型组织（彼得·圣吉在《第五项修炼》倡导一种新理论，所谓修炼就是通过学习和训练，提高组织的内部结构和机能对社会、市场变化适应能力）
    • 第一项修炼：自我超越。是学习型组织的精神基础
    • 第二项修炼：改善心智模式。就是改善认知模式
    • 第三项修炼：建立共同愿景。共同愿景是组织产生活力和勇气的源泉
    • 第四项修炼：团队学习。主要为深度汇谈
    • 第五项修炼：系统思考。以系统的观点、动态的观点观察世界，决定行动
    • 学习型组织的四条基本原则
      • 1人们能不能不断检验自己的经验
      • 2人们有没有生产知识
      • 3大家能否分享组织中的知识
      • 4组织中的学习是否和组织目标息息相关
  • 虚拟组织（企业围绕核心能力，利用计算机技术、网络技术及通信技术与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后合作关系解散）