管理科学学派（又名数理学派，代表人物美国伯法，著作《现代生产管理》）
*决策理论学派（代表人物美国赫伯特·西蒙，著作《管理决策新科学》，以统计学和行为科学为基础，1978年获得诺贝尔经济学奖）
权变管理思想（代表人物美国卢桑斯，代表作《管理导论：一种权变学》，系统提出权变管理理论）
认为每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法
管理过程学派（代表人物哈罗德·孔茨，提出管理理论丛林理论，以管理的职能和发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程）
经验或案例学派（创始人彼得·德鲁克，研究实际管理工作者的管理经验教训和企业管理者的实际经验，主要用比较的方法概括管理经验）
2任务是了解本结构的特殊目的和使命，使工作富有活力并使职工有成就，处理本机构对社会的影响和社会的责任
战略管理理论
1波特五力模型（迈克尔·波特认为行业中存在着决定竞争程度和竞争规模的五种力量，五种力量综合起来影响着产业的吸引力和现代企业竞争战略决策）
2基本竞争战略（迈克尔·波特是公认的竞争战略之父，在激烈得竞争市场中保持优势地位，有三种通用战略）
1成本优先战略（使组织得全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在全行业中最低得成本）
2差异化战略：包括产品、服务、人事、形象差异化战略
Z理论（威廉·大内在《Z理论—美国企业界如何迎接日本得挑战》研究得内容为人与企业，人与工作得关系，提出美国得企业应结合本国得特点，向日本企业得管理方式学习。强调管理得文化因素，组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，还应考虑软性因素，如信任，人与人之间得密切关系等）
