导图社区 关于绩效管理
绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定，绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、组织和部门绩效。
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关于绩效管理
绩效管理含义
绩效管理是人力资源管理的核心环节，是推动组织成长的“发动机”
如何认识绩效管理
绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定，绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、组织和部门绩效
绩效管理的误区
绩效管理和绩效考核的含义不同
单纯看绩效考核，实际上反映的是过去的绩效，绩效管理更强调未来绩效的提升
绩效考核
绩效考核指的是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准及指标。对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法
绩效管理
绩效管理离不开绩效考核，绩效考核是绩效管理中的一环，是绩效管理过程中的一种工具和手段
绩效管理理论
工作任务领域
管理者的任务
保证员工有明确的的工作任务
保证员工按要求的的标准操作
保证员工在规定的时间内完成
让员工对工作任务趋于熟练化
管理者需要具备的能力
能够辨识出工作任务的要求和下级的能力
能够分析员工的能力是否达到工作要求
能够向员工介绍清楚工作任务的具体要求
能够在必要时传授员工需要的知识和技能
能够检查员工的工作过程，给予其支持，并评价其工作结果
绩效考核领域
保证绩效结果达到公司要求
分析绩效下降的原因
激发员工提高自身技能和水平的动机
为员工的学习和发展创造更多的机会
能够明确规定员工应达到的绩效水平
能够诊断出员工在绩效上出现问题的原因
能够提供员工支持并给予适度的挑战
能够和下级一起总结经验，并获得最大的收益
职业发展领域
挖掘员工职业发展的潜力
帮助员工做出最适当的选择
对员工在职业生涯的选择提出建议
支持员工达到预期目的
能够了解员工的内在需求和动机
能够评价员工职业发展的愿望与自身能力是否相称
能够为员工设计职业发展生涯发展最佳途径
能够协助员工制定实现职业生涯的具体策略
员工个人生活领域
明确员工个人生活问题的本质以及对绩效的影响
协调员工处理个人生活与组织利益之间的关系
策划并帮助员工制定预期的生活目标和方案
适时、有感情地表明自己对员工的支持
管理者需要的能力
能够清楚自己能为员工提供帮助的边界
能够帮助员工思考他们所面临的问题
能够倾听并聚焦员工的真实需求
能够帮助员工找到处理问题的最佳方法
