导图社区 绩效管理实施
选择了适合本企业的绩效管理工具后,能否让绩效管理发挥应有的作用,还需要有效的绩效管理实施过程。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
绩效管理实施
选择了适合本企业的绩效管理工具后,能否让绩效管理发挥应有的作用,还需要有效的绩效管理实施过程
绩效管理实施流程
绩效计划
制定考核指标
设定工作目标
签订个人承诺
绩效辅导
月度回顾辅导
年度回顾辅导
制定改进计划
适度调整目标
绩效评价
季度业绩评价
年度综合评价
评价结果反馈
绩效激励
薪酬兑现
晋升考量
绩效改善
绩效管理机构保障
绩效管理不是人力资源一个部门的事
绩效管理委员会
通常是组织绩效管理的顶级设计机构,负责从总体上把握绩效管理的方向、尺度、深度和温度(员工感受),同时监控绩效管理的实施过程,落实绩效结果的应用
绩效管理小组
通常是绩效管理工作的具体实施机构,负责实施过程中实操层面的组织、推进、引导和审核。
总经理
总经理在绩效管理工作中的地位最为特殊和重要,既是考核人又是被考核人
分管绩效管理或人力资源管理的副总经理
各部门主要领导
人力资源中心
人力资源中心是绩效管理的实施机构,负责绩效考核的统筹和组织工作
数据提供部门
财务中心
数据中心
信息中心
所有被考核人
被考核人是公司价值的创造者,也是公司绩效的具体落实者
绩效管理注意事项
沟通在绩效管理的过程中意义重大
绩效管理的目的不是令全体员工满意
绩效管理有一定的激励性,但不等同于激励
激励机制包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、股权激励、积分激励等各种不同的形式