导图社区 绩效管理实施
选择了适合本企业的绩效管理工具后，能否让绩效管理发挥应有的作用，还需要有效的绩效管理实施过程。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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绩效管理实施
选择了适合本企业的绩效管理工具后，能否让绩效管理发挥应有的作用，还需要有效的绩效管理实施过程
绩效管理实施流程
绩效计划
制定考核指标
设定工作目标
签订个人承诺
绩效辅导
月度回顾辅导
年度回顾辅导
制定改进计划
适度调整目标
绩效评价
季度业绩评价
年度综合评价
评价结果反馈
绩效激励
薪酬兑现
晋升考量
绩效改善
绩效管理机构保障
绩效管理不是人力资源一个部门的事
绩效管理委员会
通常是组织绩效管理的顶级设计机构，负责从总体上把握绩效管理的方向、尺度、深度和温度（员工感受），同时监控绩效管理的实施过程，落实绩效结果的应用
绩效管理小组
通常是绩效管理工作的具体实施机构，负责实施过程中实操层面的组织、推进、引导和审核。
总经理
总经理在绩效管理工作中的地位最为特殊和重要，既是考核人又是被考核人
分管绩效管理或人力资源管理的副总经理
各部门主要领导
人力资源中心
人力资源中心是绩效管理的实施机构，负责绩效考核的统筹和组织工作
数据提供部门
财务中心
数据中心
信息中心
所有被考核人
被考核人是公司价值的创造者，也是公司绩效的具体落实者
绩效管理注意事项
沟通在绩效管理的过程中意义重大
绩效管理的目的不是令全体员工满意
绩效管理有一定的激励性，但不等同于激励
激励机制包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、股权激励、积分激励等各种不同的形式
