导图社区 2数字化管理师职业培训
数字化管理师职业培训 数字化办公新时代。数字化管理的好处是不言自明的,企业里面拿数字来管理部门和个人,是最客观的,在中国实施数字化管理的企业很少,但凡是知名企业全部是进行数字化考核的企业,可见数字化管理的重要性。
数字化管理师是指利用数字化办公软件平台,进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接,使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线,实现企业经营管理在线化、数字化的人员。
数字化管理师,云南建投第二安装公司数字化之路。
流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍,有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
数字化管理师职业培训
数字化目的:经营增长
向内提效
生产及供应链的效率提升
全业务经营管理流程效率提升
组织管理效率提升
向外创新
企业全部业务流程的模式创新
企业经营和生产组织的创新
全产业链条的整合创新
数字化战略卡位
软性
服务数智化
经营管理数智化
硬件
本体产品数智化
生产制造数智化
转型三要素
技术升级
业务流程重构
组织变革
数字跨界创新模型
端
锁定用户的中控硬件(手机、电脑、电视)
平台
智能产品间的沟通语言(o2o,c2m,b2c,b2b
流量
连带销售的客户粘性(用户时间)
新五力模型
已经进入的跨界打劫者
互联网数字巨头
未来产业生态链的整合者
潜在的技术创新创业者
本行业最佳实践者
联互网
联(连结)线
企业 用户,关系在线
互(互动)面
企业 用户,全面互动
网(结网)体
企业 用户 生态链,立体协同
数字化管理决策7阶段
1流程数字化
信息化建设
2数据指标化
3指标可视化
4数据体系化(平台建设)
5管理标准化
6决策规范化
7管理智慧化
组织变革四轮驱动
数字愿景
建立数字化愿景并自上而下推动
敏捷组织
子主题建立学习型 组织敏捷 适应新环境
数据人才
培养数据人才 推动DT应用
数据文化
建立数字化文化并全员贯彻
转型切入点