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数字化组织架构管理
数字化潮浪向各行业渗透，未来所有行业企业都将在数字化平台上运行。而数字化也要求组织进行开放化，进行协同化变革，这是未来趋势。不变革，意味着组织管理低效，无法适应业务的快速发展。内容包括：建立数字化组织架构 创建在线化组织 企业发展新动力。
编辑于2021-04-18 14:58:00- 数字化组织架构管理
- 业务管理
- 国泰产险数字化之路
数字化管理师是指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。
- 案例：云南建投第二安装公司数字化之路
数字化管理师，云南建投第二安装公司数字化之路。
- 流程管理的有效性
流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
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数字化管理师是指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。
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