导图社区 数字化管理师(钉钉)
自2019年被纳入新职业以来,我国数字化管理师从业人员在不到两年间已超过200万人。人社部2019年发布的《新职业——数字化管理师就业景气现状分析报告》显示,87%的数字化管理师薪资是当地平均工资的1至3倍。结合钉钉打造数字化,企业数字化管理师在企业数字化转型中的重要性。
数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析,将它们加以汇总和理解并消化,以求最大化地开发数据的功能,发挥数据的作用。数据分析是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。本思维导图是零售、批发鞋服等行业的通用数据分析,日常取值逻辑分享,包含基本分析法、品牌研究、满意度调查等。
《小米口碑营销内部手册》是于2014年出版的一本经典商业指南著作,作者是小米联合创始人黎万强。在这本书里,黎万强真诚有趣的讲述了小米公司创业几年来的内部故事。本思维导图将书中的内容进行了提炼,方便大家抓取重点。
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数字化管理师画像
数字化管理专员
具备意识,熟练操作数字化管理工具
数字化管理师
具备数字化管理理念,深入业务和组织的复杂场景使用平台,具备管理能力
高级数字化管理师
具备数字化管理理念和素颜,具有影响力的数字化转型的变革者
数字化管理师的能力模型
业务数据化意识
借助数字化管理工具推动组织行为在线化、数据在线化,实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力
管理理解力
不受限工具的功能、操作,从管理的视角出发,实现数字化管理工具理念的落地,从工具中吸取助力企业数字化转型的管理思想和价值
沟通推动力
从管理思想、工作方式、人的创新创造力三个角度突破沟通,影响组织,甚至生态实现数字化转型
复杂场景配置能力
深入业务,利用工具解决复杂问题
推动数字化管理实践的必要性
对企业或组织而言
适应数字化经济时代企业和组织发展驱动力变化的必要性,寻找商业发展的新动力,实现行为、数据驱动企业、组织的发展
对管理层而言
管理层重构管理要素,突破传统管理观念行为,突破流程、机器的约束,实现管理思想和工作方式的变革,需要“数字化管理师”推动变革的落地
对职场人士而言
适应数字化经济时代的管理技能提升,抓住新职业发展的机遇,实现个人职业发展的新目标;构建新的数字化管理的影响力和新型领导力,在数字经济时代中锻造数字化管理人才的核心技能,提升个人的行业影响力和职场领导力
推动前
规划
文化造势
全员通知
项目启动会
老板讲话视频
标语宣传物料
推动中
实施
赋能培训(分层)
管理者培训
协助管理,建立共识理念和变革意识
目的:通过案例启发,逐渐让他们形成数字化管理思维
全员培训
如何使用,结合业务场景(前提:必须要自己熟悉管理平台的功能)
目的:培训养成使用钉钉的习惯
数字化管理师自我学习
深入业务,复杂场景下的审批配置等;目的:形成管理理念和数字化管理能力的统一,深入业务,解决复杂场景下的功能配置
可能遇到的挑战和解决方案
员工层面
管理者层面
未意识到转型的必要性——通过专业的服务人员对其培训,充分理解数字化管理的概念
理念和工作方式都不太了解——制定详细计划、结果展示、项目里程碑汇报,让管理层清晰进度和结果
不清晰管理成本和组织协同效率之间的关系——理清组织透明、管理成本、协同效率、创造创新力之间的关系,向上赋能管理层
推动后
反馈检查